50 prompts finance
prêts à l'emploi

Résultat et trésorerie : comprendre pourquoi ce n'est pas la même chose

Quand votre comptable annonce un bénéfice mais que le compte en banque ne suit pas, et que vous ne comprenez pas où est passé l'argent.

Lire son compte de résultat ligne par ligne

Quand vous recevez votre compte de résultat chaque année sans savoir ce que chaque ligne signifie ni où regarder en priorité.

Décoder son bilan : ce que je possède, ce que je dois

Quand vous avez votre bilan sous les yeux et que les mots « actif », « passif », « immobilisations » ne vous évoquent rien de concret.

Séparer ses charges fixes et ses charges variables

Avant tout calcul de seuil de rentabilité, quand vous devez classer vos dépenses en deux familles et que certaines ne rentrent dans aucune case évidente.

Calculer son seuil de rentabilité et son point mort

Quand vous voulez savoir quel chiffre d'affaires minimum vous devez réaliser pour ne pas perdre d'argent, et à quelle date de l'année vous l'atteignez.

Calculer sa marge réelle sur un produit ou une prestation

Quand vous fixez vos prix à l'intuition et que vous soupçonnez que certaines ventes ne rapportent rien une fois tous les coûts comptés.

Comprendre son bfr et pourquoi l'argent manque

Quand votre activité se développe, que les commandes rentrent, et que la trésorerie se tend au lieu de s'améliorer.

Mettre en place un suivi de trésorerie hebdomadaire

Quand vous découvrez vos problèmes de trésorerie le jour où le prélèvement passe, et que vous voulez reprendre la main sans y passer des heures.

Traduire un tableau comptable en langage clair

Quand vous recevez un document de votre comptable ou de votre banque, rempli de sigles et de lignes chiffrées, et que vous voulez comprendre ce qu'il dit vraiment.

Choisir ses cinq indicateurs à suivre chaque mois

Quand vous voulez piloter votre entreprise sans vous noyer dans les chiffres, et que vous ne savez pas lesquels méritent votre attention.

Calculer sa caf et savoir à quoi elle sert

Quand votre banque vous parle de capacité d'autofinancement pour évaluer votre demande d'emprunt, et que vous devez savoir ce que ce chiffre dit de vous.

Construire ses soldes intermédiaires de gestion

Quand le résultat a bougé d'une année sur l'autre et que vous devez identifier précisément à quel étage la performance s'est dégradée.

Calculer son dso et se comparer au marché

Quand vos clients paient tard, que la trésorerie en souffre, et que vous voulez chiffrer précisément le problème avant d'agir.

Bâtir une séquence de relance client

Quand vous relancez au coup par coup, sans méthode, en craignant de froisser des clients dont vous avez besoin.

Construire son bilan fonctionnel : fr, bfr, trésorerie nette

Quand vous voulez comprendre l'équilibre financier de votre entreprise et savoir si votre structure de financement tient la route.

Plan de trésorerie glissant à 13 semaines

Quand vous devez savoir précisément quand la trésorerie va toucher son point bas, pour agir avant plutôt que de subir.

Analyser l'écart réalisé contre prévu

Quand les chiffres du mois s'écartent du budget et que vous devez expliquer pourquoi, avant qu'on vous le demande.

Synthétiser un rapport financier en une page pour le dirigeant

Quand vous disposez de vingt pages de tableaux et que le dirigeant vous demande de lui dire l'essentiel en trois minutes.

Diagnostiquer un effet ciseau

Quand le chiffre d'affaires progresse mais que la marge se comprime, et que vous cherchez d'où vient exactement le pincement.

Analyser la dégradation du bfr sur plusieurs exercices

Quand votre besoin en fonds de roulement gonfle année après année et que vous devez identifier lequel des trois postes en est responsable.

Négocier ses délais fournisseurs sans casser la relation

Quand vous avez besoin de souffler côté trésorerie et que vous envisagez d'allonger vos délais de paiement fournisseurs.

Transformer un tableau chiffré en graphique et en titre qui dit la conclusion

Quand vous devez présenter des chiffres en réunion et que votre tableau, même exact, ne provoque aucune réaction.

Construire son tableau de bord mensuel

Quand votre reporting mensuel prend trop de temps à produire et sert peu à décider.

Analyser sa rentabilité par produit et par client

Quand votre activité globale est rentable mais que vous soupçonnez que certaines lignes ou certains clients vous coûtent de l'argent.

Lire son tableau de flux de trésorerie

Quand vous voulez comprendre d'où vient et où va l'argent sur l'exercice, au-delà de la variation du solde bancaire.

Calculer sa capacité de remboursement avant d'emprunter

Avant de solliciter un financement, quand vous voulez savoir si votre dossier tient debout du point de vue de la banque.

Construire son budget annuel

Quand vous devez bâtir le budget de l'année à venir et que la méthode « année dernière plus cinq pour cent » ne vous satisfait plus.

Rédiger la note de synthèse mensuelle au comité

Quand vous devez présenter les résultats du mois à un comité de direction ou à des associés, et que vous voulez qu'ils décident au lieu de commenter.

Décider d'un investissement : acheter, louer ou crédit-bail

Quand vous devez acquérir un équipement et hésiter entre l'achat comptant, l'emprunt, la location ou le crédit-bail.

Repérer ses clignotants d'alerte avant que la banque les voie

Quand vous voulez savoir ce que votre banque observe dans vos comptes et anticiper ses questions plutôt que de les subir.

Identifier laquelle des cinq crises de trésorerie vous frappe

Quand la trésorerie se dégrade et que vous devez identifier la cause exacte avant d'engager un plan d'action, car chaque cause appelle un remède différent.

Diagnostiquer une crise de croissance

Quand l'entreprise croît vite, que les indicateurs commerciaux sont bons, et que la trésorerie se dégrade au même rythme que le succès.

Plan de redressement de trésorerie à 90 jours

Quand la trésorerie devient critique et qu'il faut un plan d'action immédiat, hiérarchisé et chiffré, pour passer le cap.

Business plan financier à trois ans pour une demande d'emprunt

Quand vous préparez un dossier de financement et que vous devez produire des tableaux qui tiennent devant un analyste crédit.

Vérifier ses ratios avant le rendez-vous bancaire

Avant de solliciter un financement, quand vous voulez connaître à l'avance les objections de votre banquier et préparer vos réponses.

Construire trois scénarios et vérifier que le pessimiste tient

Quand vous présentez un prévisionnel et que vous devez démontrer que le projet résiste même si les choses tournent mal.

Convertir une analyse financière en argumentaire pour le banquier

Quand vous disposez d'une analyse financière complète et que vous devez la transformer en présentation convaincante pour obtenir un financement.

Analyse comparative sectorielle

Quand vous voulez savoir si vos ratios sont bons ou mauvais, ce qui n'a de sens qu'en comparaison avec votre secteur.

Diagnostiquer une perte de marge cachée par la croissance

Quand le chiffre d'affaires progresse, que le résultat suit à peu près, et que vous soupçonnez que la performance réelle se dégrade sous les totaux.

Piloter le risque client et la dépendance

Quand une part importante de votre activité repose sur quelques clients et que vous voulez mesurer et réduire cette exposition.

Arbitrer entre autofinancement, emprunt et apport en capital

Quand vous devez financer un développement et choisir entre puiser dans la trésorerie, emprunter, ou ouvrir le capital.

Mesurer son effet de levier financier

Quand vous voulez savoir si votre endettement enrichit vos capitaux propres ou s'il commence à les détruire.

Construire le plan de financement d'un investissement

Quand vous préparez un investissement important et devez démontrer que son financement est équilibré sur toute sa durée.

Décoder le tableau de scoring reçu de la banque

Quand votre banque ou un organisme vous transmet une notation, un scoring ou une analyse de vos comptes, et que vous devez comprendre ce qui vous est reproché.

Réduire ses délais de clôture

Quand vos chiffres définitifs arrivent trop tard pour servir à décider, et que vous voulez raccourcir le cycle sans perdre en fiabilité.

Diagnostic financier complet en sept étapes

Quand vous devez produire un diagnostic financier complet d'une entreprise, pour un client, un repreneur, un investisseur ou un dirigeant.

Valoriser une pme en vue d'une cession

Quand vous préparez la cession d'une entreprise, ou que vous évaluez celle d'un client, et devez construire une fourchette de valeur défendable.

Analyser un dossier de reprise et monter le financement

Quand vous étudiez la reprise d'une entreprise et devez vérifier que le prix est justifié et que le montage tient sur la durée.

Restructurer la dette d'une entreprise en difficulté

Quand l'entreprise ne peut plus honorer ses échéances et qu'il faut construire une proposition de rééchelonnement crédible pour ses créanciers.

Rédiger le rapport de diagnostic financier livrable au client

Quand vous avez mené une analyse financière complète et devez la transformer en rapport professionnel remis à un client, un dirigeant ou un conseil d'administration.

Un prompt finance IA est une instruction structurée donnée à un modèle d'IA (Claude, ChatGPT, Gemini) pour produire un livrable financier précis : analyse de bilan, plan de trésorerie, prévisionnel bancaire, note de synthèse pour le dirigeant.