Du brief de marque au repositionnement post-crise. Copiez, adaptez, lancez. Conçus pour des praticiens qui ont besoin de penser plus clairement et de bouger plus vite.
Quand une nouvelle entreprise n'a pas de voix de marque documentée et a besoin d'un guide de référence avant d'écrire tout contenu public.
Débutant#002
Radiographier les douleurs de votre client
Quand vous savez qui est votre client mais ne pouvez pas articuler pourquoi il aurait besoin de votre produit de toute urgence maintenant.
Débutant#003
Créer un slogan qui reste en tête
Quand vous avez besoin d'un slogan court et mémorable avant de lancer un site web, un pitch deck ou un packaging produit.
Débutant#004
Choisir les bons canaux dès le départ
Quand un nouveau propriétaire d'entreprise sans background marketing a besoin de savoir où concentrer ses 90 premiers jours de promotion.
Débutant#005
Décrypter les messages concurrents
Quand vous avez besoin d'un résumé rapide de la façon dont vos trois principaux concurrents se positionnent avant de rédiger votre propre page d'accueil ou vos textes publicitaires.
Débutant#006
Fixer des objectifs marketing mesurables
Quand une entreprise est sur le point de commencer à faire du marketing mais n'a pas d'objectifs documentés — et a besoin de cibles suffisamment spécifiques pour être utiles.
Débutant#007
Écrire une FAQ qui convertit
Quand vous avez besoin de rédiger une page FAQ qui répond réellement à ce que les clients demandent — pas à ce que le fondateur suppose qu'ils demandent.
Débutant#008
Optimiser sa bio pour attirer les bons abonnés
Quand votre bio sur les réseaux sociaux est générique ou confuse et que vous avez besoin d'une version qui dit immédiatement à la bonne personne de vous suivre.
Débutant#009
Allouer son budget marketing sans le gaspiller
Quand vous avez un budget marketing mensuel fixe et aucune idée de comment le répartir entre les canaux sans le gaspiller.
Débutant#010
Raconter l'histoire de ses couleurs de marque
Quand vous avez besoin d'expliquer vos choix de couleurs de marque à un designer ou dans un guide de marque — dans un langage qui communique l'intention, pas seulement les codes hex.
Intermédiaire#011
Auditer son positionnement face aux concurrents
Quand vous devez comprendre exactement où votre marque se situe par rapport aux concurrents avant de repenser votre approche go-to-market.
Intermédiaire#012
Construire un avatar client en profondeur
Quand votre marketing semble générique parce que vous écrivez pour « tout le monde » et que vous avez besoin d'un portrait client unique et spécifique à partir duquel écrire.
Intermédiaire#013
Architecturer ses piliers de contenu
Quand vous avez besoin d'organiser votre marketing de contenu autour d'un cadre structuré plutôt que de produire des posts aléatoires sans fil conducteur stratégique.
Intermédiaire#014
Séquencer un lancement go-to-market
Quand vous lancez un nouveau produit ou service et que vous avez besoin de planifier les activités marketing dans le bon ordre — avant, pendant et après le lancement.
Intermédiaire#015
Extraire sa vraie proposition de valeur
Quand votre entreprise fait beaucoup de choses bien mais que vous ne pouvez pas articuler en une phrase pourquoi un client devrait vous choisir plutôt que l'alternative.
Intermédiaire#016
Concevoir un programme de parrainage rentable
Quand vous voulez transformer les clients existants en canal de croissance grâce à un programme de parrainage structuré.
Intermédiaire#017
Écrire le récit de marque qui touche
Quand votre page « À propos » est une liste de credentials au lieu d'une histoire — et que vous avez besoin d'un récit qui fait ressentir quelque chose aux clients.
Intermédiaire#018
Planifier ses campagnes saisonnières à l'avance
Quand vous voulez planifier votre calendrier marketing autour des moments saisonniers avant le début de l'année, afin de préparer les campagnes à l'avance.
Intermédiaire#019
Diagnostiquer pourquoi le message ne convertit pas
Quand vous avez du trafic mais peu de conversions — et que vous suspectez que le problème est le messaging, pas le produit.
Intermédiaire#020
Planifier 90 jours de marketing de rétention
Quand vous dépensez tout votre budget marketing pour acquérir de nouveaux clients tout en ignorant ceux que vous avez déjà payé à acquérir.
Intermédiaire#021
Prioriser les segments à fort potentiel
Quand votre produit pourrait servir plusieurs types de clients et que vous devez décider quel segment cibler en premier avec des ressources limitées.
Intermédiaire#022
Architecturer une page de vente qui convertit
Quand vous avez besoin de planifier une landing page avant de la confier à un designer ou un rédacteur — pour que la page soit construite autour d'une logique de conversion, pas d'une esthétique.
Intermédiaire#023
Briefer un influenceur efficacement
Quand vous travaillez avec un influenceur pour la première fois et que vous avez besoin d'un brief qui vous donne du contenu qui représente réellement votre marque.
Intermédiaire#024
Identifier des partenariats co-marketing gagnants
Quand vous voulez croître grâce à des partenariats plutôt qu'à de l'acquisition payante et que vous avez besoin d'une approche structurée pour trouver les bonnes marques avec qui s'associer.
Intermédiaire#025
Rédiger un brief de campagne béton
Quand vous briefez un designer, un rédacteur ou une agence sur une campagne marketing et que vous avez besoin que le brief élimine les devinettes avant qu'un seul asset soit créé.
Intermédiaire#026
Faire grossir sa liste email en 60 jours
Quand vous avez un site web et une audience sur les réseaux sociaux mais presque pas de liste email — et que vous avez besoin d'un plan pour changer ça en 60 jours.
Intermédiaire#027
Cartographier le vrai parcours client
Quand votre marketing est axé uniquement sur l'acquisition et que vous n'avez aucune vision de ce que le client vit depuis la première prise de conscience jusqu'à l'achat répété fidèle.
Intermédiaire#028
Corriger la psychologie de sa page de prix
Quand votre page de tarification reçoit du trafic mais que les gens ne cliquent pas sur « acheter » — et que vous suspectez que la façon dont les prix sont présentés crée des frictions.
Intermédiaire#029
Bâtir une communauté qui dure
Quand vous voulez construire une communauté autour de votre marque pour créer de l'appartenance, réduire le churn et générer du bouche-à-oreille.
Intermédiaire#030
Lire les signaux du product-market fit
Quand vous n'êtes pas sûr d'avoir atteint le product-market fit — ou si votre croissance masque un problème qui surviendra plus tard.
Avancé#031
Diagnostiquer les fuites dans son entonnoir
Quand vous avez des données montrant un abandon à plusieurs étapes de votre entonnoir mais pas de vision claire de où corriger en premier pour le plus grand impact.
Avancé#032
Tester la solidité de son positionnement
Quand vous avez rédigé un énoncé de positionnement et que vous devez savoir s'il résistera à la pression concurrentielle réelle avant de construire une stratégie de marque dessus.
Avancé#033
Concevoir l'architecture de sa marque
Quand une entreprise a lancé plusieurs produits ou services et doit décider comment chacun se rapporte à la marque principale et entre eux.
Avancé#034
Corriger son modèle d'attribution
Quand vous gérez plusieurs canaux marketing et n'avez pas de vision fiable de lequel génère réellement du chiffre d'affaires — prenant des décisions budgétaires à l'aveugle.
Avancé#035
Entrer sur un nouveau marché sans se tromper
Quand vous entrez dans un nouveau marché — une nouvelle géographie, un segment client ou une catégorie de produit — et que vous avez besoin d'une approche structurée avant d'engager des ressources.
Avancé#036
Analyser son fossé concurrentiel
Quand vous avez besoin d'identifier et d'articuler les avantages structurels qui protègent votre entreprise de la concurrence — ou pour découvrir que vous n'en avez pas encore.
Avancé#037
Reconstruire sa stratégie de prix par la valeur
Quand votre tarification actuelle semble avoir été fixée par intuition plutôt que par stratégie — et que vous avez besoin de la reconstruire sur un cadre qui capture plus de valeur.
Avancé#038
Évaluer le risque d'une extension de marque
Quand une entreprise envisage de lancer un nouveau produit ou service sous un nom de marque existant — et a besoin de savoir ce qui pourrait mal tourner avant de s'engager.
Avancé#039
Anticiper les contre-attaques concurrentes
Quand vous voulez comprendre exactement comment vos concurrents répondront à votre positionnement avant de l'annoncer publiquement.
Avancé#040
Créer et posséder une nouvelle catégorie
Quand votre produit ne s'inscrit pas proprement dans une catégorie existante et que vous voulez définir et mener une nouvelle catégorie plutôt que de concurrencer dans une ancienne.
Avancé#041
Auditer la cohérence de sa marque sur tous les canaux
Quand le messaging, l'identité visuelle et le ton d'une marque sont incohérents à travers les canaux — et que les clients ne reconnaissent pas qu'il s'agit de la même entreprise.
Avancé#042
Restructurer son organisation marketing
Quand une équipe marketing croît et que la structure plate actuelle crée des goulots d'étranglement, une propriété peu claire et une qualité de production incohérente.
Avancé#043
Comprendre pourquoi les clients partent vraiment
Quand vous perdez des clients et que les données vous disent qu'ils partent mais pas pourquoi — et que vous avez besoin de trouver l'histoire derrière les chiffres.
Avancé#044
Construire l'équité de marque sur 3 ans
Quand vous voulez construire une marque qui a de l'équité indépendamment de tout produit ou canal marketing — une marque qui s'apprécie dans le temps plutôt que de se déprécier.
Avancé#045
Marketing en période de contraction de marché
Quand votre marché se contracte — en raison de conditions économiques, d'un changement réglementaire ou d'une consolidation concurrentielle — et que vous avez besoin d'adapter votre stratégie marketing avant que les revenus ne reflètent le changement.
Expert#046
Positionner sa marque sur plusieurs segments à la fois
Quand une entreprise sert des segments clients genuinement différents avec des propositions de valeur différentes et a besoin d'une architecture de marque unifiée qui ne s'effondre pas dans la confusion.
Expert#047
Écrire la thèse fondatrice d'une nouvelle catégorie
Quand une entreprise veut rédiger le fondement intellectuel d'une nouvelle catégorie de marché qu'elle entend mener — l'argument qui rend la catégorie inévitable.
Expert#048
Planifier sa stratégie face aux disruptions
Quand vous voulez anticiper comment les technologies émergentes, les changements réglementaires ou les nouveaux entrants pourraient restructurer votre marché dans les 24–36 prochains mois — et construire une stratégie marketing robuste à travers plusieurs scénarios.
Expert#049
Reconstruire sa marque après une crise
Quand une marque a vécu une crise de réputation — un échec produit, une controverse publique ou un scandale fondateur — et a besoin d'un plan stratégique pour reconstruire la confiance et la pertinence.
Expert#050
Localiser sa marque à l'international
Quand une marque qui a réussi dans un marché s'étend internationalement et a besoin d'un cadre pour décider quoi adapter et quoi protéger à travers les cultures.
Besoin d'aller plus loin ?
Ces prompts sont le chapitre 1. Chez Sales Experienz, on les applique directement dans vos process de vente et marketing.