Marketing
Prompts
Marketing
50 outils IA pour penser
et vendre mieux
Un arsenal de prompts structurés pour marketer avec précision — de la définition de voix de marque à la stratégie de repositionnement en crise. Conçu pour les praticiens, pas pour les théoriciens.
50
Prompts
4
Niveaux
100%
Actionnable
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Formation & Conseil en Performance Commerciale
Sommaire
Table des matières
Débutant
Prompts #001 → #010
#001Définir la voix de votre marque
#002Radiographier les douleurs de votre client
#003Créer un slogan qui reste en tête
#004Choisir les bons canaux dès le départ
#005Décrypter les messages concurrents
#006Fixer des objectifs marketing mesurables
#007Écrire une FAQ qui convertit
#008Optimiser sa bio pour attirer les bons abonnés
#009Allouer son budget marketing sans le gaspiller
#010Raconter l'histoire de ses couleurs de marque
Intermédiaire
Prompts #011 → #030
#011Auditer son positionnement face aux concurrents
#012Construire un avatar client en profondeur
#013Architecturer ses piliers de contenu
#014Séquencer un lancement go-to-market
#015Extraire sa vraie proposition de valeur
#016Concevoir un programme de parrainage rentable
#017Écrire le récit de marque qui touche
#018Planifier ses campagnes saisonnières à l'avance
#019Diagnostiquer pourquoi le message ne convertit pas
#020Planifier 90 jours de marketing de rétention
#021Prioriser les segments à fort potentiel
#022Architecturer une page de vente qui convertit
#023Briefer un influenceur efficacement
#024Identifier des partenariats co-marketing gagnants
#025Rédiger un brief de campagne béton
#026Faire grossir sa liste email en 60 jours
#027Cartographier le vrai parcours client
#028Corriger la psychologie de sa page de prix
#029Bâtir une communauté qui dure
#030Lire les signaux du product-market fit
Avancé
Prompts #031 → #045
#031Diagnostiquer les fuites dans son entonnoir
#032Tester la solidité de son positionnement
#033Concevoir l'architecture de sa marque
#034Corriger son modèle d'attribution
#035Entrer sur un nouveau marché sans se tromper
#036Analyser son fossé concurrentiel
#037Reconstruire sa stratégie de prix par la valeur
#038Évaluer le risque d'une extension de marque
#039Anticiper les contre-attaques concurrentes
#040Créer et posséder une nouvelle catégorie
#041Auditer la cohérence de sa marque sur tous les canaux
#042Restructurer son organisation marketing
#043Comprendre pourquoi les clients partent vraiment
#044Construire l'équité de marque sur 3 ans
#045Marketing en période de contraction de marché
Expert
Prompts #046 → #050
#046Positionner sa marque sur plusieurs segments à la fois
#047Écrire la thèse fondatrice d'une nouvelle catégorie
#048Planifier sa stratégie face aux disruptions
#049Reconstruire sa marque après une crise
#050Localiser sa marque à l'international
Avant de commencer
La plupart des échecs
marketing arrivent
avant le premier euro dépensé.

Ils arrivent dans la pensée — dans les suppositions floues sur qui est le client, ce qu'il veut vraiment, et pourquoi il devrait vous choisir plutôt que n'importe qui d'autre. Des tactiques sans positionnement, c'est du bruit. Des budgets sans stratégie, c'est une donation à vos concurrents.

La vérité inconfortable : la plupart des entreprises se marketent à elles-mêmes — en écrivant des textes qui enthousiasment le fondateur, en lançant des campagnes impressionnantes sur papier, en mesurant des métriques qui font plaisir plutôt que des métriques qui comptent. Pendant ce temps, les vrais clients font défiler sans cligner des yeux.

Ces 50 prompts tranchent dans le vif. Ils sont conçus pour les praticiens qui ont besoin de penser plus clairement, d'aller plus vite, et de produire un travail qui change réellement le comportement des acheteurs. Exécutez-en seulement cinq avant votre prochain brief de campagne et vous cesserez de commettre les mêmes erreurs de catégorie qui maintiennent les marques invisibles.

Débutant
10
Fondations, voix, canaux
Intermédiaire
20
Stratégie, contenu, acquisition
Avancé
15
Diagnostics, architecture, croissance
Expert
5
Systèmes, disruption, global
Niveau 01
01
Débutant
Les fondations. Voix de marque, audience, canaux, objectifs. Avant de dépenser un euro en acquisition, ces dix prompts posent les bases sur lesquelles tout le reste repose.
Prompts #001 → #010
#001 Débutant
Définir la voix de votre marque
Cas d'usage : Quand une nouvelle entreprise n'a pas de voix de marque documentée et a besoin d'un guide de référence avant d'écrire quoi que ce soit de public.
Rôle
Vous êtes un stratège de marque avec 12 ans d'expérience en agence, spécialisé dans la création de systèmes d'identité de marque pour des startups B2C et des cabinets de services B2B — le genre de travail qui façonne la façon dont une entreprise sonne à chaque point de contact, de l'accroche d'une page d'accueil à un email de support client.
Contexte
Un fondateur vient de lancer son entreprise et rédige lui-même tous ses textes. Chaque pièce sonne légèrement différente car il n'y a pas de définition partagée de comment la marque devrait sonner.
Tâche
Définissez une voix de marque complète pour [NOM DE L'ENTREPRISE], une [DÉCRIRE L'ENTREPRISE EN UNE LIGNE], dont le client cible est [DESCRIPTION DU CLIENT CIBLE].
Exigences
  • Identifier quatre attributs de voix distincts — donner à chacun un nom en un mot et une description en deux phrases de ce que cela signifie en pratique
  • Pour chaque attribut, fournir une phrase que la marque dirait et une qu'elle ne dirait jamais
  • Clarifier l'ajustement de ton : comment la voix évolue entre un post social, une page de vente et une réponse à une réclamation client
  • Inclure un paragraphe écrit dans la voix de la marque comme exemple d'utilisation
Format de sortie
Un guide de voix de marque en quatre sections. Chaque section : nom de l'attribut en gras, description, contraste "Nous disons / Nous ne disons jamais", note de ton. Conclure avec le paragraphe exemple sous le titre "La Voix en Pratique."
Contraintes
Écrire pour un fondateur non-marketeur qui n'a jamais étudié le branding. Langage simple tout au long. Pas de jargon marketing. Résultat total sous 500 mots. Ne pas lister tous les clichés du secteur à éviter — modeler directement la bonne voix.
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#002 Débutant
Radiographier les douleurs de votre client
Cas d'usage : Quand vous connaissez votre client mais ne pouvez pas articuler pourquoi il aurait urgemment besoin de votre produit maintenant.
Rôle
Vous êtes un chercheur en insights consommateurs qui a passé huit ans dans un cabinet d'études de marché — votre spécialité est de transformer des profils clients vagues en portraits émotionnellement précis à partir desquels les équipes marketing peuvent réellement écrire.
Contexte
Un chef d'entreprise comprend la démographie de son client mais n'a pas de vision claire des déclencheurs émotionnels, des frustrations quotidiennes et des peurs inavouées qui rendent son produit nécessaire plutôt qu'optionnel.
Tâche
Excavez cinq points de douleur distincts pour [DESCRIPTION DE L'AUDIENCE CIBLE] qui se rapportent directement au problème que résout [NOM DU PRODUIT/SERVICE].
Exigences
  • Aller au-delà des plaintes de surface — atteindre l'émotion sous-jacente que chaque douleur provoque (honte, peur de prendre du retard, peur du jugement, etc.)
  • Pour chaque point de douleur, inclure le monologue intérieur exact qu'un client pourrait avoir au moment où le problème survient
  • Noter le moment de la semaine du client où cette douleur est la plus aiguë
  • Évaluer chaque douleur sur l'urgence (1–5) et la fréquence ressentie par semaine
Format de sortie
Une liste numérotée de cinq points de douleur. Chaque entrée : nom de la douleur en gras, description en deux phrases, monologue intérieur en italique, "Moment de pic", et notation urgence/fréquence. Format paragraphe simple — pas de puces imbriquées.
Contraintes
Éviter le langage marketing générique comme "professionnels occupés" ou "à la recherche d'une solution." Ancrer chaque description dans un scénario spécifique et réaliste. Limiter le monologue intérieur à deux phrases maximum. Résultat total sous 450 mots.
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#003 Débutant
Créer un slogan qui reste en tête
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'un slogan court et mémorable avant de lancer un site web, un pitch deck ou un packaging produit.
Rôle
Vous êtes un copywriter qui a écrit des slogans pour des marques grand public dans l'alimentation, le logiciel et les services professionnels — vous avez appris que les meilleurs slogans sont ceux qui semblent évidents en rétrospective.
Contexte
Une entreprise a besoin d'un slogan qui communique sa promesse centrale en cinq à huit mots — quelque chose qu'un client pourrait répéter de mémoire après l'avoir entendu une seule fois.
Tâche
Générez 10 options de slogans pour [NOM DE L'ENTREPRISE], qui [DÉCRIRE CE QUE FAIT L'ENTREPRISE EN UNE PHRASE] pour [CLIENT CIBLE].
Exigences
  • Chaque slogan doit communiquer un bénéfice, pas seulement décrire le produit
  • Au moins trois slogans doivent mettre en avant la transformation du client, pas la fonctionnalité du produit
  • Au moins deux doivent utiliser un contraste ou une tension (avant/après, problème/échappatoire)
  • Aucun ne peut utiliser ces mots : innovant, leader, meilleur, premium, fluide, niveau supérieur
Format de sortie
Une liste numérotée de 10 slogans. Après chaque slogan, une seule phrase entre parenthèses expliquant l'angle stratégique qu'il prend. Mettre en gras les trois que vous recommanderiez de tester en premier, avec une phrase de justification.
Contraintes
Anglais simple. Lisible d'un coup d'œil. Aucun slogan de plus de huit mots. Ne pas expliquer la théorie des slogans — produire directement les options.
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#004 Débutant
Choisir les bons canaux dès le départ
Cas d'usage : Quand un nouveau chef d'entreprise sans background marketing a besoin de savoir où concentrer ses 90 premiers jours de promotion.
Rôle
Vous êtes un CMO fractionnaire qui conseille les fondateurs en phase initiale sur où placer leurs premiers paris marketing — vous avez vu des dizaines d'entreprises gaspiller leur première année sur des canaux inadaptés à leur audience, et votre instinct est de faire correspondre le canal au client, pas à la tendance.
Contexte
Un fondateur de première fois avec un budget et un temps limités doit choisir deux ou trois canaux marketing sur lesquels se concentrer pour les 90 prochains jours — il ne peut pas tout faire et a besoin d'une recommandation claire avec justification.
Tâche
Recommandez les trois meilleurs canaux marketing pour un [TYPE D'ENTREPRISE] vendant [PRODUIT/SERVICE] à [CLIENT CIBLE], et expliquez le raisonnement pour chaque recommandation.
Exigences
  • Baser chaque recommandation sur où le client cible passe vraiment du temps, pas sur où le contenu marketing est facile à produire
  • Pour chaque canal, estimer l'investissement temps requis par semaine et le délai approximatif avant que les résultats soient visibles
  • Inclure une chose que le fondateur doit faire pour que chaque canal fonctionne — le non-négociable
  • Signaler un canal qui pourrait sembler attractif mais qui est inapproprié pour cette entreprise à ce stade
Format de sortie
Trois canaux recommandés, chacun comme un bloc paragraphe avec : Nom du canal → Pourquoi ça correspond à votre audience → Temps requis → Délai avant résultats → Le non-négociable. En dessous : un canal "À éviter pour l'instant" avec une explication en deux phrases.
Contraintes
Écrire pour quelqu'un sans aucun background marketing. Pas d'acronymes sans explication. Pas de listes dans les listes. Résultat total sous 400 mots.
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#005 Débutant
Décrypter les messages concurrents
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'un résumé rapide de comment vos trois principaux concurrents se positionnent avant d'écrire votre propre page d'accueil ou vos textes publicitaires.
Rôle
Vous êtes un analyste en intelligence de marché qui a passé sept ans à aider des entreprises en croissance à comprendre les messages des concurrents — votre travail évite aux fondateurs d'écrire accidentellement des textes identiques à ceux du leader du marché.
Contexte
Un chef d'entreprise est sur le point d'écrire la page d'accueil de son site web mais n'a pas étudié systématiquement ce que ses concurrents disent et comment ils le disent.
Tâche
Analysez le positionnement et les messages de ces trois concurrents dans le secteur [SECTEUR] : [CONCURRENT 1], [CONCURRENT 2], [CONCURRENT 3]. Décrivez comment chacun se présente aux clients.
Exigences
  • Pour chaque concurrent, résumer la revendication principale qu'il fait (ce qu'il dit être ou faire)
  • Identifier le ton émotionnel utilisé par chaque concurrent — aspirationnel, autoritaire, amical, etc.
  • Noter à qui chaque concurrent semble s'adresser d'après ses choix de langage
  • Signaler un écart de message — quelque chose qu'aucun des trois ne dit et qu'un client voudrait peut-être entendre
Format de sortie
Trois snapshots de concurrents, chacun comme un bloc clairement étiqueté : Revendication principale / Ton / Audience implicite / Ce qui manque. Terminer avec un paragraphe "Espace blanc" nommant l'écart et une phrase sur comment le revendiquer.
Contraintes
Il s'agit d'une analyse des messages publiquement visibles, pas d'une prédiction de leur stratégie. Garder chaque bloc concurrent sous 100 mots. Résultat total sous 500 mots. Pas de puces imbriquées.
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#006 Débutant
Fixer des objectifs marketing mesurables
Cas d'usage : Quand une entreprise est sur le point de commencer à faire du marketing mais n'a pas d'objectifs documentés — et a besoin de cibles assez précises pour être utiles.
Rôle
Vous êtes un spécialiste des opérations marketing qui a aidé plus de 40 petites entreprises à passer d'aspirations vagues ("avoir plus de clients") à des cibles mesurables avec des délais et des responsables — vous avez vu ce qui se passe quand les objectifs sont flous, et ce n'est pas beau.
Contexte
Un chef d'entreprise veut commencer à faire du marketing mais n'a pas d'objectifs définis, pas de métriques de base, et pas de système pour savoir si ses efforts fonctionnent.
Tâche
Construisez un cadre d'objectifs marketing sur 90 jours pour [NOM DE L'ENTREPRISE], qui actuellement [DÉCRIRE L'ÉTAT ACTUEL : ex. 200 abonnés Instagram, 50 visites/mois, 3 nouveaux clients/mois].
Exigences
  • Fixer trois objectifs marketing spécifiques et mesurables pour la période de 90 jours — un pour la notoriété, un pour l'engagement, un pour la conversion
  • Pour chaque objectif, spécifier la métrique, la base actuelle, la cible à 90 jours et comment la mesurer
  • Ajouter un indicateur avancé par objectif — le signal précoce qui indiquera si on est sur la bonne voie avant les 90 jours
  • Inclure une routine de suivi hebdomadaire simple (5 minutes max)
Format de sortie
Un cadre en format tableau avec quatre colonnes — Objectif / Base actuelle / Cible 90 jours / Comment mesurer — suivi d'une section "Signaux précoces" séparée avec une puce par objectif. Conclure avec un paragraphe "Suivi hebdomadaire" en langage simple.
Contraintes
Ne pas fixer des cibles aspirationnelles sans base dans la réalité. Les cibles doivent être ambitieuses mais atteignables depuis un départ à zéro. Résultat total sous 450 mots. Écrire pour quelqu'un qui n'utilise pas de tableurs quotidiennement.
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#007 Débutant
Écrire une FAQ qui convertit
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'écrire une page FAQ qui répond vraiment aux questions des clients — pas à ce que le fondateur suppose qu'ils posent.
Rôle
Vous êtes un rédacteur UX qui a créé du contenu FAQ pour des sites e-commerce, des produits SaaS et des entreprises de services — votre approche consiste à puiser les vraies questions dans les tickets de support, les avis et les appels de vente plutôt que d'inventer ce que vous pensez que les clients veulent savoir.
Contexte
Une entreprise construit son site web et a besoin d'une page FAQ qui réduit l'hésitation des clients et pré-répond aux objections qui empêchent les gens d'acheter.
Tâche
Rédigez une page FAQ complète pour [NOM DE L'ENTREPRISE], une [DÉCRIRE L'ENTREPRISE] qui vend [PRODUIT/SERVICE] à [PRIX], en traitant les objections et questions les plus courantes d'un premier acheteur.
Exigences
  • Écrire au moins 10 questions et réponses
  • Inclure au moins deux questions qui traitent de l'hésitation sur le prix ou la valeur
  • Au moins deux questions doivent traiter de la confiance ou de la crédibilité (est-ce légitime ? Et si ça ne fonctionne pas ?)
  • Au moins une question doit traiter du processus — que se passe-t-il après l'achat ?
Format de sortie
Liste numérotée de paires Q&R. Question en gras. Réponse en paragraphe simple — pas de puces imbriquées. Garder chaque réponse à trois phrases maximum. Terminer avec une phrase d'invitation à contacter si la question n'est pas répondue.
Contraintes
Écrire dans un ton chaleureux et direct — pas un document juridique. Pas de jargon. Supposer que le lecteur est sceptique, pas enthousiaste. Ne commencer aucune réponse par "Excellente question !" ou similaire.
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#008 Débutant
Optimiser sa bio pour attirer les bons abonnés
Cas d'usage : Quand votre bio sur les réseaux sociaux est générique ou confuse et que vous avez besoin d'une version qui dit à la bonne personne de vous suivre immédiatement.
Rôle
Vous êtes un stratège en réseaux sociaux qui a optimisé des profils pour des consultants indépendants, des marques produits et des créateurs de contenu — vous comprenez qu'une bio est le premier moment de conversion sur toute plateforme et que la plupart des gens le gaspillent en expliquant ce qu'ils font plutôt que pourquoi quelqu'un devrait s'y intéresser.
Contexte
Une marque a une présence sur les réseaux sociaux mais sa bio ne communique pas qui elle aide, ce qu'elle offre, ni quelle action quelqu'un devrait faire ensuite.
Tâche
Réécrivez la bio de [NOM/MARQUE], actuellement rédigée comme : "[COLLER LA BIO ACTUELLE]" — ciblant [AUDIENCE CIBLE] sur [PLATEFORME : ex. Instagram / LinkedIn / X].
Exigences
  • La nouvelle bio doit répondre à trois questions dans l'ordre : Qui aidez-vous ? Qu'est-ce que vous les aidez à accomplir ? Que doivent-ils faire maintenant ?
  • Adapter le nombre de caractères et le style aux conventions spécifiques de la plateforme
  • Inclure un appel à l'action qui reflète l'action la plus importante que le lecteur devrait prendre
  • Donner trois variations de bio — une plus professionnelle, une plus conversationnelle, une plus axée sur les résultats
Format de sortie
Trois variations de bio, étiquetées Version A / Version B / Version C avec une phrase décrivant l'angle. Sous chaque bio, un comptage de caractères. Mettre en gras la recommandation principale avec une phrase expliquant pourquoi.
Contraintes
Pas de clichés comme "passionné par" ou "aider les gens à vivre leur meilleure vie". Pas d'emojis sauf si la plateforme est Instagram ou X. Respecter la limite de caractères de la plateforme spécifiée. Ne pas inventer des références — utiliser uniquement ce qui est fourni.
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#009 Débutant
Allouer son budget marketing sans le gaspiller
Cas d'usage : Quand vous avez un budget marketing mensuel fixe et aucune idée de comment le répartir entre les canaux sans le gaspiller.
Rôle
Vous êtes un consultant en marketing à la performance qui a géré des budgets marketing allant de 500€/mois pour des opérateurs solo à 100 000€/mois pour des startups financées — votre spécialité est d'aider les entreprises bootstrappées à obtenir des résultats disproportionnés avec des dépenses limitées.
Contexte
Un chef de petite entreprise dispose d'un budget marketing mensuel fixe et n'a pas de cadre pour décider combien allouer à quels canaux, outils ou activités.
Tâche
Construisez un plan d'allocation de budget marketing mensuel pour un [TYPE D'ENTREPRISE] avec un budget marketing mensuel de [MONTANT DU BUDGET], actuellement à [STADE DE REVENUS : ex. pré-revenus / 5k€/mois / 30k€/mois].
Exigences
  • Recommander comment allouer le budget entre pas plus de quatre catégories de dépenses
  • Pour chaque catégorie, donner un montant en euros, un pourcentage du budget total, et une justification en une phrase
  • Prioriser la rétention et la conversion sur la notoriété aux stades initiaux
  • Signaler une chose sur laquelle ne pas dépenser à ce stade, avec une raison
Format de sortie
Un tableau de budget avec quatre lignes — Catégorie / Montant mensuel / % du budget / Justification. En dessous : une section "Ne pas dépenser ici encore" avec une explication claire. Conclure avec une note sur quand revoir et rééquilibrer l'allocation.
Contraintes
Baser les recommandations sur le stade de l'entreprise, pas sur ce qui semble impressionnant. Aucun outil ou plateforme ne devrait être recommandé sauf s'il est gratuit ou dans le budget. Résultat total sous 350 mots.
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#010 Débutant
Raconter l'histoire de ses couleurs de marque
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'expliquer vos choix de couleurs de marque à un designer ou dans un guide de marque — dans un langage qui communique l'intention, pas seulement les codes hexadécimaux.
Rôle
Vous êtes un designer de marque avec dix ans d'expérience dans la création de systèmes d'identité visuelle pour des marques grand public — vous comprenez que la couleur est émotionnelle avant d'être esthétique, et qu'expliquer clairement les choix de couleurs est aussi important que de les faire.
Contexte
Une entreprise a choisi une palette de couleurs pour sa marque mais n'a aucune justification écrite — aucun document expliquant ce que les couleurs disent, à qui elles s'adressent, et comment elles doivent être utilisées.
Tâche
Rédigez une histoire de couleurs de marque pour [NOM DE L'ENTREPRISE] dont la palette de couleurs principale est [LISTER LES COULEURS AVEC CODES HEX OU DESCRIPTIONS].
Exigences
  • Pour chaque couleur, écrire deux phrases expliquant le signal psychologique ou émotionnel qu'elle envoie
  • Décrire une règle d'utilisation pour chaque couleur — où elle doit apparaître le plus en évidence
  • Écrire un paragraphe de deux phrases d'histoire du système de couleurs qui explique pourquoi ces couleurs fonctionnent ensemble
  • Inclure une couleur à ne jamais associer à chaque couleur principale (avertissement de contraste ou de clash)
Format de sortie
Un bloc par couleur — nom de la couleur / code hex / signal émotionnel / règle d'utilisation / "Ne jamais associer avec". Terminer avec le paragraphe de deux phrases "Histoire du Système de Couleurs".
Contraintes
Écrire pour un fondateur non-designer qui peut partager ceci avec un designer freelance. Éviter le jargon du design. Ne pas décrire les couleurs comme "vibrantes" ou "audacieuses" sans expliquer ce que cela communique au client. Résultat total sous 400 mots.
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10 / 50
Niveau 02
02
Intermédiaire
Stratégie, positionnement, contenu, acquisition. Vingt prompts pour construire des systèmes marketing qui fonctionnent même quand vous n'êtes pas dans la pièce.
Prompts #011 → #030
#011Intermédiaire
Auditer son positionnement face aux concurrents
Cas d'usage : Quand vous avez besoin de comprendre exactement où votre marque se situe par rapport aux concurrents avant de repenser votre approche go-to-market.
Rôle
Vous êtes un stratège de marque avec 14 ans d'expérience en B2C et B2B — vous avez repositionné des entreprises perdant des parts de marché en leaders de catégorie en trouvant l'exact écart laissé ouvert par leurs concurrents.
Contexte
Un chef d'entreprise pense que son positionnement ressemble trop à celui de ses concurrents mais ne sait pas où se situent les chevauchements, les écarts, ni ce qu'il pourrait revendiquer uniquement.
Tâche
Auditez le positionnement concurrentiel de [NOM DE MARQUE] face à [CONCURRENT 1], [CONCURRENT 2] et [CONCURRENT 3] — identifiez les chevauchements de messages, les espaces blancs réels, et quelle revendication [NOM DE MARQUE] pourrait posséder qu'aucun autre ne fait.
Exigences
  • Identifier la revendication unique que chaque marque possède dans l'esprit du client
  • Cartographier où deux marques ou plus disent essentiellement la même chose
  • Identifier le concurrent le plus dangereux et expliquer pourquoi, précisément
  • Faire émerger un angle de positionnement qu'aucun des trois concurrents n'occupe actuellement
Format de sortie
Quatre sections étiquetées — Carte des revendications concurrentes, Analyse des zones de chevauchement, Évaluation des menaces, Opportunité d'espace blanc. Chaque section en paragraphe simple avec une insight en gras. Résultat total sous 700 mots.
Contraintes
Écrire pour un fondateur non-marketeur. Pas de jargon académique de positionnement. Ne pas suggérer de tactiques — se concentrer uniquement sur la stratégie de positionnement. Baser l'analyse sur ce qui a été partagé sur les marques, pas sur des suppositions.
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#012Intermédiaire
Construire un avatar client en profondeur
Cas d'usage : Quand votre marketing semble générique parce que vous écrivez pour "tout le monde" et que vous avez besoin d'un portrait client unique et précis à partir duquel écrire.
Rôle
Vous êtes un stratège en marketing direct qui a construit des avatars clients pour une marque d'abonnement D2C passée de 2M€ à 18M€ de chiffre d'affaires annuel en trois ans — vous avez vu de première main comment un avatar précis transforme un texte oubliable en texte magnétique.
Contexte
Une entreprise rédige des supports marketing pour une audience large et le texte sort générique. Il leur faut un avatar précisément défini pour écrire à lui — pas un résumé démographique, mais un être humain complet.
Tâche
Construisez un avatar client principal complet pour un [TYPE D'ENTREPRISE] vendant [PRODUIT/SERVICE] — donnez à cette personne un nom, une vie et une histoire qui la rendent assez réelle pour lui écrire une lettre.
Exigences
  • Inclure : prénom, âge, emploi, fourchette de revenus, situation familiale et cadre de vie
  • Décrire un mardi typique dans sa vie — du réveil au coucher — en 150 mots
  • Lister trois problèmes qu'il rencontre avant votre produit et trois résultats qu'il désire
  • Écrire un paragraphe dans sa voix — une entrée de journal ou un monologue intérieur au moment où il réalise qu'il a besoin de ce que vous vendez
Format de sortie
Un document d'avatar structuré avec des sections clairement étiquetées : Nom & Démographie / Une journée dans sa vie / Problèmes & Désirs / Sa voix intérieure. Prose tout au long — pas de listes à puces sauf dans la section Problèmes & Désirs.
Contraintes
Rendre cette personne spécifique, pas moyenne. L'avatar doit ressembler à quelqu'un que vous avez rencontré, pas à un composite de données de recensement. Ne pas utiliser le mot "parcours." Résultat total entre 400 et 600 mots.
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#013Intermédiaire
Architecturer ses piliers de contenu
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'organiser votre marketing de contenu autour d'un cadre structuré plutôt que de produire des posts aléatoires sans fil conducteur stratégique.
Rôle
Vous êtes un stratège de contenu qui a construit des architectures de contenu pour huit entreprises B2B et B2C — le genre de document qu'une équipe marketing peut remettre à n'importe quel rédacteur pour produire du contenu conforme à la marque sans direction créative constante.
Contexte
Une entreprise produit du contenu de façon incohérente — parfois éducatif, parfois promotionnel, parfois personnel — sans tissu conjonctif entre les pièces et sans raison claire pourquoi un sujet particulier sert l'entreprise.
Tâche
Concevez un cadre de contenu en quatre piliers pour [NOM DE L'ENTREPRISE], une [DÉCRIRE L'ENTREPRISE] ciblant [AUDIENCE CIBLE], avec un objectif de marketing de contenu de [OBJECTIF].
Exigences
  • Nommer et définir chacun des quatre piliers — chacun doit servir un but distinct (éducation, confiance, conversion, communauté)
  • Pour chaque pilier, fournir cinq exemples de sujets de contenu spécifiques exécutables immédiatement
  • Spécifier quel pilier de contenu obtient le plus de volume et pourquoi
  • Inclure une règle simple pour répartir le contenu entre les quatre piliers sur un mois donné
Format de sortie
Quatre blocs de piliers, chacun contenant : Nom du pilier / Objectif (une phrase) / Fréquence mensuelle / Cinq exemples de sujets. Terminer avec une section "Règle de Mix de Contenu" : un guide d'un paragraphe sur comment équilibrer les piliers mois par mois.
Contraintes
Chaque exemple de sujet doit être suffisamment précis pour qu'un rédacteur puisse commencer à travailler dessus sans briefing supplémentaire. Aucun pilier nommé "Marque" ou "Inspiration" sans expliquer quel objectif marketing mesurable il sert. Résultat total sous 600 mots.
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13 / 50
#014Intermédiaire
Séquencer un lancement go-to-market
Cas d'usage : Quand vous lancez un nouveau produit ou service et avez besoin de planifier les activités marketing dans le bon ordre — avant, pendant et après le lancement.
Rôle
Vous êtes un stratège de lancement qui a mis huit produits sur le marché en e-commerce, SaaS et services professionnels — vous avez vu des lancements échouer par un mauvais séquençage plus que par un mauvais produit, et votre cadre prévient l'erreur la plus courante : dépenser l'énergie du lancement sur la mauvaise audience au mauvais moment.
Contexte
Une entreprise prépare le lancement de [NOM DU PRODUIT/SERVICE] et a besoin d'un plan marketing séquencé couvrant les 30 jours avant le lancement, le jour J lui-même, et les 30 premiers jours post-lancement.
Tâche
Construisez un plan de lancement marketing séquencé pour [NOM DU PRODUIT/SERVICE], au prix de [PRIX], ciblant [AUDIENCE CIBLE].
Exigences
  • Structurer les activités sur trois phases : Pré-lancement (30 jours), Jour J, Post-lancement (30 jours)
  • Chaque phase doit inclure des canaux spécifiques, des types de contenu spécifiques et des objectifs spécifiques
  • Identifier l'action la plus importante dans chaque phase — celle qui fait fonctionner tout le reste
  • Signaler deux erreurs de lancement courantes à éviter et comment les contourner
Format de sortie
Trois blocs de phase avec des en-têtes clairs. Chaque phase : un énoncé d'objectif de phase, une liste de 4–6 activités spécifiques dans l'ordre de séquence, et "L'Action La Plus Importante" en gras. Terminer avec une section "Erreurs à Éviter" en deux points.
Contraintes
Adapter le plan au type d'entreprise et à l'audience — pas de conseil générique "publier sur les réseaux sociaux". Chaque activité doit se connecter à un résultat spécifique. Résultat total sous 700 mots. Pas d'acronymes sans explication.
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14 / 50
#015Intermédiaire
Extraire sa vraie proposition de valeur
Cas d'usage : Quand votre entreprise fait beaucoup de choses bien mais que vous ne pouvez pas articuler en une phrase pourquoi un client devrait vous choisir plutôt que l'alternative.
Rôle
Vous êtes un copywriter en réponse directe qui a écrit le marketing frontal pour des produits d'abonnement, des outils SaaS et des services professionnels — vous avez passé des années à creuser la question "pourquoi acheter ça chez vous plutôt que chez n'importe qui d'autre ?" et vous savez que la plupart des entreprises n'y répondent jamais clairement.
Contexte
Un chef d'entreprise sait que son entreprise est bonne — peut-être même excellente — mais ne peut pas comprimer son avantage concurrentiel en une déclaration claire et mémorable qui fonctionne sur une page d'accueil ou dans une conversation de vente.
Tâche
Extrayez et articulez la Proposition de Vente Unique (PVU) pour [NOM DE L'ENTREPRISE], qui [DÉCRIRE CE QUE FAIT L'ENTREPRISE], sur la base de ces différenciateurs : [LISTER 3–5 ÉLÉMENTS QUE LE FONDATEUR CROIT LE RENDRE DIFFÉRENT].
Exigences
  • Évaluer chaque différenciateur revendiqué — est-il vraiment unique ou les concurrents revendiquent-ils la même chose ?
  • Identifier le différenciateur le plus défendable et le plus significatif pour l'acheteur cible
  • Écrire trois options de déclaration PVU — chacune utilisant une structure différente (axée bénéfice / axée preuve / axée contraste)
  • Expliquer laquelle mettre en avant et pourquoi
Format de sortie
Un tableau d'évaluation des différenciateurs (deux colonnes : Différenciateur / Vraiment unique ? Oui/Non — et pourquoi). Puis trois déclarations PVU étiquetées par structure. Puis un paragraphe de recommandation "Mettre Celui-ci en Avant" de trois phrases.
Contraintes
Une PVU doit être spécifique, défendable et significative pour l'acheteur — pas pour le fondateur. Rejeter tout différenciateur qui pourrait être revendiqué par trois concurrents ou plus sans mentir. Résultat total sous 500 mots.
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#016Intermédiaire
Concevoir un programme de parrainage rentable
Cas d'usage : Quand vous voulez transformer vos clients existants en canal de croissance via un programme de parrainage structuré plutôt qu'espérer que le bouche-à-oreille se produise organiquement.
Rôle
Vous êtes un consultant en marketing de croissance qui a conçu des programmes de parrainage pour des marques D2C et des produits SaaS — vous avez vu des programmes générer 30% des nouveaux clients, et vous avez vu des programmes que personne n'utilisait, et la différence tient presque toujours à la structure d'incitation et au timing de la demande.
Contexte
Une entreprise a une base de clients satisfaits mais aucun mécanisme formel pour demander à ces clients d'en référer de nouveaux — les parrainages arrivent occasionnellement mais de façon imprévisible et sans déclencheur contrôlé par l'entreprise.
Tâche
Concevez un programme de parrainage client complet pour [NOM DE L'ENTREPRISE], un [TYPE D'ENTREPRISE] où les clients [DÉCRIRE COMMENT ILS S'ENGAGENT].
Exigences
  • Définir la structure d'incitation pour le parrain et le parrainé — et expliquer pourquoi chaque incitation fonctionne pour ce type de client spécifique
  • Préciser exactement quand faire la demande de parrainage (le moment déclencheur) et pourquoi ce moment
  • Écrire le texte de demande de parrainage — le message qu'un client recevrait lui demandant de référer un ami
  • Décrire comment suivre le programme avec la configuration la plus simple possible (pas de logiciel d'entreprise)
Format de sortie
Quatre sections — Structure d'incitation / Moment déclencheur / Texte de demande de parrainage / Configuration de suivi. Chacune en paragraphe. Le texte de demande de parrainage formaté comme un exemple de message, clairement séparé du texte environnant.
Contraintes
Le programme doit fonctionner pour une entreprise sans équipe d'ingénierie dédiée. Les incitations doivent être financièrement viables — si le parrainage génère 100€ de marge, l'incitation ne doit pas coûter 80€. Résultat total sous 550 mots.
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#017Intermédiaire
Écrire le récit de marque qui touche
Cas d'usage : Quand votre page "À propos" est une liste de références plutôt qu'une histoire — et que vous avez besoin d'un récit qui fait ressentir quelque chose aux clients.
Rôle
Vous êtes un consultant en récit de marque qui a écrit des histoires d'origine et des narrations de fondateurs pour des entreprises en biens de consommation, services professionnels et technologie — vous comprenez que les gens achètent auprès de personnes, et que la page la plus lue sur la plupart des sites web est encore "À propos."
Contexte
Une entreprise a une page À propos qui ressemble à un profil LinkedIn ou un communiqué de presse — elle liste ce que fait l'entreprise et quand elle a été fondée, mais ne raconte aucune histoire et ne crée aucune connexion émotionnelle avec le lecteur.
Tâche
Rédigez une histoire de marque pour [NOM DE L'ENTREPRISE] fondée par [NOM DU FONDATEUR] en [ANNÉE], qui [DÉCRIRE L'ENTREPRISE] — en utilisant l'arc narratif Problème → Frustration → Épiphanie → Solution → Mission.
Exigences
  • Ouvrir avec le moment de frustration — pas avec la date de fondation ou une déclaration de mission
  • Montrer l'écart ou le problème spécifique que le fondateur a vécu avant de créer la solution
  • Rendre la mission personnelle, pas corporate — elle doit sonner comme quelque chose qu'un être humain croit, pas quelque chose approuvé par un comité
  • Terminer avec une déclaration tournée vers l'avenir qui invite le lecteur dans l'histoire plutôt que de la clore
Format de sortie
Un récit fluide entre 300 et 400 mots. Pas d'en-têtes de section dans l'histoire elle-même — l'arc narratif doit porter les lecteurs naturellement. Utiliser des sauts de paragraphe à chaque temps émotionnel fort.
Contraintes
Pas de langage corporate. Pas de dates de fondation dans le premier paragraphe. Ne pas commencer par "Nous croyons." Le mot "parcours" est banni. Écrire à la troisième ou première personne — la plus authentique selon les inputs — mais être cohérent.
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#018Intermédiaire
Planifier ses campagnes saisonnières à l'avance
Cas d'usage : Quand vous voulez planifier votre calendrier marketing autour des moments saisonniers avant le début de l'année, pour préparer les campagnes à l'avance plutôt que de vous précipiter.
Rôle
Vous êtes un stratège de calendrier marketing qui a planifié des calendriers de campagnes annuelles pour des marques retail, e-commerce et de services — vous savez quels moments saisonniers génèrent le plus fort intent d'achat pour différents types de clients et comment construire l'anticipation plutôt que de réagir au calendrier.
Contexte
Une entreprise aborde la planification du T1 sans vue structurée sur quels moments saisonniers comptent pour ses clients et sans plan sur combien de temps à l'avance préparer chaque campagne.
Tâche
Construisez un calendrier de campagnes saisonnières sur 12 mois pour [NOM DE L'ENTREPRISE], un [TYPE D'ENTREPRISE] ciblant [AUDIENCE CIBLE], qui identifie les moments valant la peine de construire des campagnes et le délai de préparation nécessaire pour chacun.
Exigences
  • Cartographier 8–10 moments saisonniers sur l'année — inclure des évidents (fêtes) et des moins évidents spécifiques à l'audience ou au secteur
  • Pour chaque moment, préciser : concept de campagne en une phrase, canal recommandé, délai de préparation et durée de campagne
  • Identifier les deux ou trois moments prioritaires qui méritent le plus gros investissement
  • Signaler un moment que l'entreprise devrait passer entièrement et pourquoi
Format de sortie
Une approche de calendrier mensuel : mois par mois, chaque mois pertinent reçoit un bloc de Moment de Campagne étiqueté. Après le calendrier : une section "Top 3 Priorités" et une section "Passer Celui-ci", toutes deux en courts paragraphes.
Contraintes
Ne pas lister toutes les fêtes nationales — seulement celles ayant une pertinence réelle pour cette audience spécifique. Les délais doivent être réalistes pour une petite équipe sans département de production de contenu. Résultat total sous 700 mots.
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#019Intermédiaire
Diagnostiquer pourquoi le message ne convertit pas
Cas d'usage : Quand vous avez du trafic mais peu de conversion — et que vous suspectez que le problème vient du message, pas du produit.
Rôle
Vous êtes un stratège en conversion qui a diagnostiqué des problèmes d'adéquation message-marché pour plus de 30 entreprises — vous avez développé un instinct pour identifier quand un produit est bon mais l'histoire autour de lui est mauvaise, et vous savez comment trouver la déconnexion avant de brûler plus de budget sur le trafic.
Contexte
Une entreprise a un produit ou service que les clients existants adorent, mais les nouveaux visiteurs ne convertissent pas. Le produit n'est pas le problème — la façon dont il est communiqué crée de la friction ou de la confusion.
Tâche
Diagnostiquez le problème d'adéquation message-marché pour [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces inputs : [DÉCRIRE PRODUIT/SERVICE], [AUDIENCE CIBLE], [ACCROCHE ET SOUS-TITRE DE LA PAGE D'ACCUEIL ACTUELS], [TAUX DE CONVERSION SI CONNU], [PRINCIPALES OBJECTIONS CLIENT SI CONNUES].
Exigences
  • Identifier l'écart entre ce que dit le message de la page d'accueil et ce que le client cible a le plus besoin d'entendre
  • Nommer l'élément spécifique tueur de conversion dans le message actuel (valeur peu claire, mauvais signal d'audience, preuve manquante, etc.)
  • Fournir trois approches alternatives d'accroche qui adressent l'écart — chacune utilisant un angle de message différent
  • Suggérer un test à mener dans les deux prochaines semaines qui révélerait si la correction du message fonctionne
Format de sortie
Un rapport de diagnostic en quatre sections : Analyse de l'écart de message / Tueur de conversion / Trois accroches alternatives / Prochain test. Chaque section est un paragraphe ciblé. Les accroches apparaissent entre guillemets sur leurs propres lignes.
Contraintes
Ne pas suggérer de refondre le site — c'est un diagnostic de message, pas une critique de design. Baser le diagnostic sur les inputs fournis, pas sur des suppositions. Pas de promesses d'améliorations spécifiques du taux de conversion. Résultat total sous 550 mots.
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#020Intermédiaire
Planifier 90 jours de marketing de rétention
Cas d'usage : Quand vous dépensez tout votre budget marketing à acquérir de nouveaux clients tout en ignorant ceux que vous avez déjà payé pour acquérir.
Rôle
Vous êtes un spécialiste de la rétention client qui a construit le programme de rétention d'une marque e-commerce d'abonnement ayant réduit son churn de 12% mensuel à 4% en 18 mois — votre philosophie est que le canal de croissance le plus négligé dans la plupart des entreprises est le client qui a déjà dit oui.
Contexte
Une entreprise acquiert des nouveaux clients mais voit un fort pourcentage ne pas revenir pour un deuxième achat — ou ne pas s'engager au-delà de leur premier mois. L'entreprise n'a pas d'approche de marketing de rétention structurée.
Tâche
Construisez un plan de marketing de rétention sur 90 jours pour [NOM DE L'ENTREPRISE], un [TYPE D'ENTREPRISE] où la première [INTERACTION PRODUIT/SERVICE] d'un client arrive généralement dans [DÉLAI] suivant l'achat.
Exigences
  • Cartographier le cycle de vie de rétention : identifier les moments entre l'achat et le rachat où les clients sont le plus susceptibles de se désengager
  • Concevoir trois interventions de rétention spécifiques — une pour les jours 1–7, une pour les jours 8–30, une pour les jours 31–90
  • Écrire le message central pour chaque intervention — ce que vous dites et pourquoi ce message compte à ce moment
  • Fixer une métrique de rétention à suivre pour la période de 90 jours
Format de sortie
Un plan basé sur une chronologie. Chaque intervention étiquetée avec sa fenêtre (Jours 1–7 / Jours 8–30 / Jours 31–90), le canal utilisé, la justification du message, et le message ou modèle de message réel. Terminer avec une section "Métrique de Rétention".
Contraintes
Ne pas se contenter de "leur envoyer un email." Chaque intervention doit avoir une justification spécifique liée à la psychologie du client à ce moment. Pas de messages génériques de "prise de contact." Résultat total sous 600 mots.
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#021Intermédiaire
Prioriser les segments à fort potentiel
Cas d'usage : Quand votre produit pourrait servir plusieurs types de clients et que vous devez décider lequel cibler en premier avec des ressources limitées.
Rôle
Vous êtes un consultant en stratégie de croissance qui a aidé une douzaine de startups en phase initiale à éviter l'erreur fatale de vouloir servir tous les clients simultanément — votre travail consiste à aider les fondateurs à faire le choix difficile de la priorisation avant d'épuiser leur trésorerie.
Contexte
Une entreprise a identifié plusieurs segments de clients potentiels mais ne peut pas se permettre de marketer à tous simultanément — elle a besoin d'un cadre pour choisir où se concentrer en premier.
Tâche
Construisez une matrice de priorisation des segments pour [NOM DE L'ENTREPRISE] en considérant ces segments potentiels : [LISTER 3–5 SEGMENTS AVEC UNE BRÈVE DESCRIPTION DE CHACUN].
Exigences
  • Évaluer chaque segment sur quatre dimensions : potentiel de revenus, facilité d'acquisition, alignement avec le produit actuel, et urgence de leur besoin
  • Scorer chaque segment sur chaque dimension de 1 à 5
  • Nommer le segment prioritaire et expliquer le raisonnement en termes business, pas seulement en scores
  • Décrire le risque principal de choisir ce segment plutôt que les autres
Format de sortie
Une matrice de scoring — segments en lignes, quatre dimensions en colonnes, avec score total. En dessous : un paragraphe "Segment recommandé" (3–4 phrases) nommant le gagnant et la logique business. Puis un paragraphe "Risque de ce choix".
Contraintes
Les scores doivent refléter une évaluation honnête — éviter de gonfler le score du segment préféré du fondateur pour rationaliser une décision déjà prise. Signaler tout segment où les données manquent et où des hypothèses ont été faites. Résultat total sous 500 mots.
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#022Intermédiaire
Architecturer une page de vente qui convertit
Cas d'usage : Quand vous devez planifier une page de destination avant de la confier à un designer ou un rédacteur — pour qu'elle soit construite sur la logique de conversion, pas sur l'esthétique.
Rôle
Vous êtes un architecte de conversion qui a conçu et testé des pages de destination pour des produits numériques, des biens physiques et des entreprises de services — vous savez que la plupart des pages échouent non pas parce qu'elles sont laides, mais parce qu'elles répondent aux mauvaises questions dans le mauvais ordre.
Contexte
Une entreprise a besoin d'une page de destination pour [NOM DU PRODUIT/SERVICE] mais n'a pas de plan structuré sur ce qu'inclure, dans quel ordre, et pourquoi chaque section doit être là.
Tâche
Architecturez la structure complète de la page de destination pour [NOM DU PRODUIT/SERVICE], au prix de [PRIX], vendant à [AUDIENCE CIBLE], avec l'objectif principal de [OBJECTIF].
Exigences
  • Définir chaque section de la page dans l'ordre du haut vers le bas, avec le rôle spécifique que chaque section doit jouer
  • Pour chaque section, écrire une description du contenu et une explication du pourquoi elle apparaît à cette position
  • Identifier les trois sections à plus haut risque — celles où le plus de visiteurs abandonnent — et noter le principe qui prévient l'abandon à chacune
  • Nommer le changement unique qui aurait le plus grand impact si la page ne convertit pas
Format de sortie
Une liste de sections numérotée du haut vers le bas. Chaque entrée : Nom de la section / Son rôle / Description du contenu / Justification de position. Puis une section "Zones à haut risque" avec trois entrées étiquetées. Conclure avec un paragraphe "Changement à impact maximal".
Contraintes
L'architecture doit être guidée par la psychologie de l'acheteur, pas par les conventions de design. Ne pas inclure une section sans justification de conversion claire. Concevoir pour du trafic froid — ne pas supposer que le lecteur connaît la marque. Résultat total sous 600 mots.
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#023Intermédiaire
Briefer un influenceur efficacement
Cas d'usage : Quand vous travaillez avec un influenceur pour la première fois et avez besoin d'un brief qui produit du contenu qui représente vraiment votre marque.
Rôle
Vous êtes un responsable de partenariats créateurs qui a briefé plus de 200 campagnes d'influence pour des marques grand public — vous avez appris que les briefs vagues produisent du contenu vague, et que les meilleurs briefs traitent les créateurs comme des collaborateurs plutôt que des supports publicitaires.
Contexte
Une marque s'apprête à envoyer son premier brief de collaboration à un influenceur et n'en a jamais écrit — elle risque d'être soit trop contrôlante (tuant l'authenticité du créateur) soit trop vague (obtenant un contenu qui ne représente pas la marque).
Tâche
Rédigez un brief créatif complet pour la collaboration de [NOM DE MARQUE] avec un [DÉCRIRE LE TYPE D'INFLUENCEUR] pour promouvoir [NOM DU PRODUIT/SERVICE].
Exigences
  • Couvrir clairement les non-négociables — claims de marque qui doivent apparaître, claims interdits pour des raisons légales ou de politique de marque
  • Définir le ton émotionnel et le style visuel sans dicter chaque plan
  • Donner au créateur trois angles de contenu suggérés — des concepts réels qu'il pourrait exécuter, pas des thèmes vagues
  • Spécifier les livrables, le calendrier, les exigences de publication, et la seule métrique que la marque utilisera pour évaluer le succès
Format de sortie
Un brief propre avec ces sections étiquetées : Aperçu de la campagne / Non-négociables de marque / Direction créative / Angles suggérés (trois concepts numérotés) / Livrables & Calendrier / Métrique de succès. Chaque section en paragraphe.
Contraintes
Écrire dans un ton qui respecte l'expertise du créateur — pas un document juridique. Garder le brief assez court pour qu'un créateur le lise entièrement (sous 400 mots). Pas de jargon marketing que le créateur n'utiliserait pas lui-même.
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#024Intermédiaire
Identifier des partenariats co-marketing gagnants
Cas d'usage : Quand vous voulez croître par les partenariats plutôt que par l'acquisition payante et avez besoin d'une approche structurée pour trouver les bonnes marques avec qui collaborer.
Rôle
Vous êtes un stratège en marketing de partenariats qui a négocié des accords de co-marketing entre des marques non-concurrentes — votre cadre identifie les marques avec des audiences qui se chevauchent mais des produits qui ne se concurrencent pas, ce qui est le seul type de partenariat qui fonctionne vraiment.
Contexte
Une entreprise veut faire croître son audience via des partenariats de marque mais ne sait pas comment identifier de bons partenaires potentiels, ce qu'offrir, ni comment structurer une collaboration qui fonctionne pour les deux côtés.
Tâche
Identifiez cinq opportunités de partenariats co-marketing pour [NOM DE L'ENTREPRISE], un [TYPE D'ENTREPRISE] servant [AUDIENCE CIBLE], et pour chaque opportunité, décrivez un concept de collaboration spécifique.
Exigences
  • Chaque marque partenaire doit servir la même audience sans concurrencer directement l'entreprise
  • Pour chaque partenaire, nommer le chevauchement d'audience et expliquer pourquoi les deux marques en bénéficient
  • Décrire un format de collaboration spécifique — pas juste "cross-promotion" — qui apporte de la valeur à l'audience, pas seulement aux marques
  • Indiquer le résultat en revenus ou en audience que chaque partenaire obtient de l'accord
Format de sortie
Cinq profils de partenariat, chacun comme un bloc étiqueté : Type de marque partenaire / Chevauchement d'audience / Concept de collaboration (2–3 phrases) / Ce que chaque marque obtient. Terminer avec une section "Comment approcher" — un guide en trois phrases sur comment faire la première prise de contact.
Contraintes
Ne pas suggérer de partenariats avec des marques que l'entreprise ne peut pas réalistement approcher (Fortune 500 ou célébrités mondiales). Garder les concepts assez spécifiques pour être actionnables. Résultat total sous 600 mots.
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#025Intermédiaire
Rédiger un brief de campagne béton
Cas d'usage : Quand vous briefez un designer, un rédacteur ou une agence sur une campagne marketing et avez besoin d'un brief qui élimine les suppositions avant qu'un seul asset soit créé.
Rôle
Vous êtes un directeur créatif qui a écrit des briefs de campagne pour des agences, des équipes internes et des freelances — vous avez appris qu'un excellent brief est le plus grand levier dans tout processus de production parce qu'il fixe le plafond de qualité avant que quiconque ne prenne un stylo.
Contexte
Une entreprise s'apprête à briefer une campagne marketing à une équipe créative ou un freelance et risque de produire des assets qui ratent la cible parce que le brief est trop mince, trop vague, ou trop rempli de suppositions internes que le créateur ne partage pas.
Tâche
Rédigez un brief de campagne complet pour [NOM DE LA CAMPAGNE], un [TYPE DE CAMPAGNE] pour [NOM DE L'ENTREPRISE] ciblant [AUDIENCE CIBLE].
Exigences
  • Définir l'objectif unique de la campagne — un résultat spécifique et mesurable, pas une liste d'objectifs
  • Décrire l'audience cible en des termes qui aident un designer à prendre des décisions visuelles, pas seulement des données démographiques
  • Écrire le message clé de la campagne en une seule phrase déclarative — la chose unique que l'audience devrait penser ou ressentir après exposition
  • Spécifier les contraintes créatives : exigences de format, standards de marque, règles de ton, non-négociables
Format de sortie
Un document de brief avec six sections étiquetées : Objectif de campagne / Audience cible / Message clé / Canaux de campagne / Contraintes créatives / Métrique de succès. Chaque section en 2–4 phrases. Garder le brief total sous 350 mots.
Contraintes
Aucune section ne doit contenir plus d'une instruction principale par ligne. Pas de direction ambiguë comme "faire ressortir" ou "quelque chose de frais". Chaque contrainte doit aider le créateur à prendre de meilleures décisions, pas seulement protéger la marque du risque.
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#026Intermédiaire
Faire grossir sa liste email en 60 jours
Cas d'usage : Quand vous avez un site web et des abonnés sociaux mais presque pas de liste email — et avez besoin d'un plan pour changer ça dans les 60 jours.
Rôle
Vous êtes un stratège en email marketing qui a construit des listes email de zéro à 10 000+ abonnés pour trois entreprises de contenu — votre conviction est qu'une liste email est le seul asset marketing qui ne se déprécie pas quand un algorithme change, et la construire mérite la même urgence que construire le produit.
Contexte
Une entreprise est active sur les réseaux sociaux depuis des mois mais n'a pas priorisé la construction d'une liste email — son audience grandit mais elle n'en possède pas l'accès.
Tâche
Construisez un plan de croissance de liste email sur 60 jours pour [NOM DE L'ENTREPRISE], actuellement à [TAILLE ACTUELLE DE LA LISTE] abonnés, avec une cible de [NOMBRE D'ABONNÉS CIBLE] à 60 jours.
Exigences
  • Identifier le mécanisme principal de croissance de liste — le canal et l'offre qui génèreront le plus de croissance pour cette audience spécifique
  • Concevoir un lead magnet : le nommer, décrire son format (checklist, guide, mini-cours), expliquer pourquoi cette audience échangerait son email contre lui
  • Cartographier les trois points de contact à plus fort levier pour promouvoir le lead magnet (sur le site, sur les réseaux, en conversation directe)
  • Fixer une métrique de suivi hebdomadaire pour déterminer si le plan est en bonne voie
Format de sortie
Un plan d'implémentation semaine par semaine couvrant les semaines 1–4 (mise en place) et 5–8 (mise à l'échelle). Chaque semaine : quoi faire, quoi publier, quoi mesurer. Suivi d'une section "Concept de lead magnet" avec nom, format et justification. Conclure avec la définition de la métrique hebdomadaire.
Contraintes
Ne pas supposer l'accès à une équipe design ou un budget supérieur à 100€. Le lead magnet doit être produisible en une semaine par un opérateur solo. Ne pas recommander l'achat de listes email. Résultat total sous 650 mots.
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#027Intermédiaire
Cartographier le vrai parcours client
Cas d'usage : Quand votre marketing est focalisé uniquement sur l'acquisition et que vous n'avez pas de vue d'ensemble de ce que vit le client de la première prise de conscience jusqu'à l'achat répété fidèle.
Rôle
Vous êtes un stratège en expérience client qui cartographie les parcours clients pour des marques grand public et des entreprises de services — vos cartes exposent les écarts entre ce qu'une entreprise croit être l'expérience et ce que les clients vivent vraiment, ce qui est presque toujours très différent.
Contexte
Une entreprise acquiert des clients mais n'a jamais documenté systématiquement ce que ces clients vivent à chaque étape de la relation — elle optimise des points de contact individuels sans comprendre comment ils se connectent.
Tâche
Cartographiez le parcours client complet d'un [PERSONA CLIENT CIBLE] achetant et utilisant [NOM DU PRODUIT/SERVICE] de [NOM DE L'ENTREPRISE] — du moment où il prend conscience du problème jusqu'à sa troisième interaction avec la marque.
Exigences
  • Définir cinq à sept étapes distinctes dans le parcours avec un nom pour chacune
  • À chaque étape, décrire : ce que le client pense, ressent et fait
  • Identifier le moment de friction le plus élevé dans le parcours — l'endroit où le plus de clients abandonnent ou se désengagent
  • Recommander une amélioration spécifique pour ce point de friction
Format de sortie
Un tableau d'étapes de parcours avec colonnes : Nom de l'étape / Pensée du client / Sentiment du client / Action du client / Point de contact de la marque. Suivre le tableau par une section "Point de friction le plus élevé" en paragraphe ciblé, et un paragraphe "Correction recommandée".
Contraintes
Construire la carte autour d'un client réaliste, pas idéalisé. Inclure les parties désordonnées et non linéaires — le doute, le délai, la comparaison. Ne pas présenter le parcours comme un entonnoir avec progression garantie. Résultat total sous 600 mots.
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#028Intermédiaire
Corriger la psychologie de sa page de prix
Cas d'usage : Quand votre page de prix a du trafic mais que les gens ne cliquent pas "acheter" — et que vous suspectez que la façon dont les prix sont présentés crée de la friction.
Rôle
Vous êtes un psychologue du pricing et consultant en conversion qui a revu des pages de prix pour des produits SaaS, des entreprises de services et des produits numériques — vous comprenez que le pricing concerne moins le chiffre que le contexte, la séquence et le cadrage autour du chiffre.
Contexte
Une entreprise a une page de prix qui affiche leurs prix avec précision mais ne convertit pas au taux attendu — les visiteurs arrivent, lisent, et partent sans agir.
Tâche
Évaluez la présentation de prix actuelle pour [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces inputs : [DÉCRIRE LA STRUCTURE ACTUELLE DE LA PAGE DE PRIX — points de prix, niveaux si applicable, ce qui est montré près du prix, toute preuve sociale présente].
Exigences
  • Identifier les trois plus grandes erreurs de présentation du pricing sur la page — points de friction psychologique spécifiques
  • Expliquer la raison cognitive pour laquelle chaque erreur coûte des conversions
  • Proposer une correction spécifique pour chaque erreur
  • Écrire la déclaration d'ancrage de prix recommandée — la phrase qui cadre le prix en termes de valeur
Format de sortie
Trois "Points de friction" numérotés, chacun structuré comme : Erreur / Pourquoi elle perd des acheteurs / La correction. Puis une "Déclaration d'ancrage de prix" en gras, formatée comme une ligne de texte exemple. Terminer avec un paragraphe de recommandation prioritaire.
Contraintes
Rester ancré dans l'économie comportementale — pas de principes psychologiques inventés. Ne pas suggérer de baisser le prix comme correction sauf si le prix est genuinement hors marché. Résultat total sous 500 mots.
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#029Intermédiaire
Bâtir une communauté qui dure
Cas d'usage : Quand vous voulez construire une communauté autour de votre marque pour créer de l'appartenance, réduire le churn et générer du bouche-à-oreille — mais ne savez pas comment la structurer.
Rôle
Vous êtes un stratège communautaire qui a lancé et mis à l'échelle trois communautés de marque sur Slack, Discord et des plateformes de membership privées — vous savez que la plupart des communautés de marque échouent non pas par manque de membres mais par manque de raison d'être, et qu'une communauté sans raison claire de se rassembler n'est qu'un chat de groupe.
Contexte
Une entreprise veut construire une communauté autour de sa marque mais n'a pas de cadre pour définir à quoi elle sert, pour qui, où elle vit, ni comment maintenir l'engagement au-delà de la semaine de lancement.
Tâche
Concevez un plan de construction de communauté pour [NOM DE L'ENTREPRISE], ciblant [AUDIENCE CIBLE], avec l'objectif de [OBJECTIF DE COMMUNAUTÉ].
Exigences
  • Définir l'objectif principal de la communauté en une phrase — la raison pour laquelle les membres se présenteraient même si la marque ne postait jamais
  • Choisir la bonne plateforme en fonction du comportement de l'audience, pas de la commodité de la marque — et expliquer pourquoi
  • Concevoir la séquence d'engagement des 30 premiers jours : ce qui se passe les semaines 1, 2, 3 et 4 pour créer une habitude de participation
  • Définir les deux ou trois règles qui protègent la culture de la communauté dès le premier jour
Format de sortie
Cinq sections étiquetées — Déclaration d'objectif / Justification de plateforme / Séquence 30 jours (un paragraphe par semaine) / Règles de culture / Métrique de succès. Prose partout sauf les règles de culture, qui apparaissent comme trois éléments numérotés.
Contraintes
La déclaration d'objectif doit être centrée sur le membre, pas sur la marque. Une communauté de "super-fans de notre produit" n'est pas un objectif — c'est un outil promotionnel. Qu'est-ce que le membre obtient en appartenant ? Résultat total sous 600 mots.
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#030Intermédiaire
Lire les signaux du product-market fit
Cas d'usage : Quand vous n'êtes pas sûr d'avoir atteint le product-market fit — ou si votre croissance masque un problème qui se révélera plus tard.
Rôle
Vous êtes un conseiller en croissance de startups qui a travaillé avec plus de 20 entreprises en phase initiale pour évaluer si elles ont atteint le product-market fit — votre cadre va au-delà du sondage Sean Ellis et examine des signaux comportementaux plus difficiles à falsifier que des réponses à des sondages.
Contexte
Une entreprise a quelques clients et une certaine croissance mais ne sait pas si elle a genuinement trouvé le product-market fit ou si elle est dans une condition de marché temporairement favorable qui pourrait s'inverser.
Tâche
Diagnostiquez le statut de product-market fit de [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces signaux comportementaux : [LISTER LES DONNÉES DISPONIBLES — ex. taux de croissance mensuel, taux de churn, score NPS, % de clients venus par recommandation, CAC, nombre de témoignages non sollicités reçus].
Exigences
  • Évaluer chaque signal fourni — ce qu'il indique seul et ce qu'il suggère en combinaison avec les autres
  • Donner une évaluation claire : signal PMF fort / signal PMF faible / pas encore de signal PMF — avec raisonnement
  • Identifier le signal manquant qui changerait le plus l'évaluation s'il était disponible
  • Recommander la chose la plus importante à faire dans les 30 prochains jours basée sur le diagnostic
Format de sortie
Une évaluation signal par signal (un paragraphe par signal, maximum cinq phrases chacun), suivie d'un paragraphe "Évaluation PMF" nommant la conclusion. Puis une section "Signal manquant" et une recommandation "Priorité 30 jours". Résultat total entre 400 et 600 mots.
Contraintes
Ne pas donner un faux positif si les signaux sont ambigus — l'honnêteté intellectuelle est plus précieuse que la réassurance. Signaler tout signal où les données de base sont trop minces pour tirer des conclusions. Pas de jargon sans explication.
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Niveau 03
03
Avancé
Diagnostics, architecture de marque, attribution, entrée sur de nouveaux marchés. Quinze prompts pour les décisions qui engagent l'entreprise sur 12 à 24 mois.
Prompts #031 → #045
#031Avancé
Diagnostiquer les fuites dans son entonnoir
Cas d'usage : Quand vos données montrent des abandons à plusieurs étapes de votre entonnoir mais que vous n'avez pas de vision claire de là où corriger en premier pour l'impact maximal.
Rôle
Vous êtes un analyste en marketing à la performance qui a diagnostiqué des problèmes d'entonnoir pour des startups financées et des entreprises e-commerce — vous avez appris que la plupart des entreprises corrigent les fuites qu'elles voient plutôt que celles qui comptent, et votre processus de diagnostic trouve les deux.
Contexte
Une entreprise a des métriques d'entonnoir montrant que du trafic entre mais très peu devient du revenu — elle voit les chiffres mais ne peut pas diagnostiquer si le problème est notoriété-vers-considération, considération-vers-intention, ou intention-vers-achat.
Tâche
Diagnostiquez l'entonnoir marketing de [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces métriques : [FOURNIR LES MÉTRIQUES ACTUELLES — ex. visiteurs mensuels, taux d'opt-in email, taux de conversion page de vente, taux d'abandon panier, revenu par visiteur].
Exigences
  • Calculer le taux de conversion étape par étape entre chaque palier de l'entonnoir
  • Identifier l'étape à plus fort levier à corriger — celle où l'amélioration a le plus grand effet multiplicateur sur le revenu en aval
  • Diagnostiquer la cause la plus probable de l'abandon à cette étape (message, offre, friction, confiance, timing)
  • Prescrire deux tests spécifiques à lancer pour valider ou réfuter le diagnostic
Format de sortie
Un récit de visualisation de l'entonnoir — parcourir chaque étape avec son taux de conversion et une évaluation en une phrase. Puis une section "Étape à plus fort levier" en gras, suivie d'un paragraphe "Hypothèse de cause racine" et une section "Deux tests à lancer" avec des designs de test spécifiques.
Contraintes
Ne pas recommander de tout corriger à la fois — prioriser sans pitié. Utiliser les données fournies pour guider les conclusions, pas la sagesse générique des entonnoirs. Si les données sont insuffisantes pour diagnostiquer avec confiance, le dire et spécifier ce qui manque. Résultat total sous 650 mots.
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#032Avancé
Tester la solidité de son positionnement
Cas d'usage : Quand vous avez écrit une déclaration de positionnement et avez besoin de savoir si elle tiendra face à la pression concurrentielle réelle avant de bâtir toute une stratégie de marque dessus.
Rôle
Vous êtes un consultant en marque qui teste des déclarations de positionnement avant que les entreprises ne s'y engagent — vous avez vu des entreprises construire 18 mois d'assets marketing autour d'un positionnement qu'un concurrent a démoli en un lancement produit, et vous appliquez une pensée adversariale pour prévenir ça.
Contexte
Une entreprise a écrit une déclaration de positionnement et se prépare à construire sa stratégie marketing dessus. Avant d'engager des ressources, elle a besoin de tester sous pression si le positionnement est défendable, différencié et genuinement significatif pour les acheteurs.
Tâche
Testez sous pression cette déclaration de positionnement : "[COLLER LA DÉCLARATION DE POSITIONNEMENT]" pour [NOM DE L'ENTREPRISE] dans le marché [SECTEUR].
Exigences
  • Appliquer cinq tests adversariaux : (1) Un concurrent peut-il le revendiquer demain ? (2) Un acheteur sceptique le croirait-il ? (3) Est-ce significatif pour le client ou seulement pour le fondateur ? (4) Survit-il quand la catégorie évolue ? (5) Peut-il être prouvé plutôt que juste affirmé ?
  • Scorer le positionnement sur chaque test : Fort / Faible / Échoue
  • Identifier la vulnérabilité la plus dangereuse dans la déclaration actuelle
  • Suggérer une version modifiée de la déclaration qui adresse la vulnérabilité principale
Format de sortie
Cinq blocs de test — Nom du test / Évaluation (Fort/Faible/Échoue) / Raison (deux phrases). Puis une section "Vulnérabilité principale" en paragraphe ciblé. Puis une "Déclaration modifiée" en gras, suivie de deux phrases expliquant ce qui a changé et pourquoi.
Contraintes
Ne pas laisser la conviction du fondateur sur son positionnement se substituer à des preuves que les acheteurs seraient d'accord. Si les cinq tests échouent, le dire directement. Un positionnement qui échoue aux tests doit être reconstruit, pas ajusté. Résultat total sous 600 mots.
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#033Avancé
Concevoir l'architecture de sa marque
Cas d'usage : Quand une entreprise a lancé plusieurs produits ou services et doit décider comment chacun se rapporte à la marque principale et entre eux.
Rôle
Vous êtes un architecte de marque qui a conçu des systèmes de marque pour des entreprises gérant plusieurs lignes de produits, sous-marques et segments de marché — vous comprenez que se tromper d'architecture de marque crée de la confusion client, des conflits internes et une dilution d'équité qui prend des années à réparer.
Contexte
Une entreprise a évolué d'un produit vers plusieurs offres et fait face à des questions sur si chaque produit devrait avoir son propre nom, vivre sous la marque principale, ou occuper une position hybride — personne n'a cartographié comment les pièces s'assemblent.
Tâche
Concevez une architecture de marque pour [NOM DE L'ENTREPRISE] gérant ces offres : [LISTER 3–5 PRODUITS OU SERVICES AVEC BRÈVES DESCRIPTIONS].
Exigences
  • Évaluer lequel des trois modèles d'architecture principaux correspond le mieux : Maison de marque (tout sous une marque), Maison de marques (chaque marque indépendante), ou Marque endossée (sous-marques endossées par la marque principale)
  • Assigner chaque produit ou service à sa position dans l'architecture recommandée
  • Identifier les conflits de naming ou de positionnement entre les produits actuels que la nouvelle architecture doit résoudre
  • Écrire la règle d'architecture — une ou deux phrases guidant toute future décision de lancement produit
Format de sortie
Recommandation de modèle d'architecture (un paragraphe ciblé), Carte de placement des produits (chaque produit étiqueté avec son rôle et sa position), section Résolution des conflits (problèmes spécifiques nommés et résolus), Règle d'architecture (formatée comme une déclaration en gras).
Contraintes
Les décisions d'architecture doivent être guidées par la clarté pour le client, pas par la politique interne ou l'attachement du fondateur aux noms existants. Être direct quand un nom ou positionnement actuel crée un conflit qui doit être changé. Résultat total sous 600 mots.
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#034Avancé
Corriger son modèle d'attribution
Cas d'usage : Quand vous gérez plusieurs canaux marketing simultanément et n'avez pas de vision fiable de lequel génère réellement du revenu — et prenez des décisions budgétaires en devinant.
Rôle
Vous êtes un consultant en analytics marketing qui a construit des modèles d'attribution pour des entreprises e-commerce et SaaS multi-canaux — vous savez que la plupart des entreprises sur-créditent les canaux last-click et sous-investissent dans les canaux de notoriété qui commencent le cycle d'achat.
Contexte
Une entreprise fait tourner trois canaux marketing ou plus simultanément mais utilise une attribution last-click ou first-touch pour mesurer la performance — ce qui représente systématiquement mal comment les canaux travaillent ensemble pour générer des conversions.
Tâche
Évaluez l'approche d'attribution actuellement utilisée par [NOM DE L'ENTREPRISE] et recommandez un modèle plus précis, sur la base de ces inputs de canaux : [DÉCRIRE LES CANAUX EN USAGE ET LA MÉTHODE D'ATTRIBUTION ACTUELLE].
Exigences
  • Expliquer ce que la méthode d'attribution actuelle fait bien et, spécifiquement, ce qu'elle fait mal pour cette entreprise
  • Recommander le modèle d'attribution le plus approprié pour le stade et le mix de canaux de cette entreprise — et expliquer pourquoi
  • Identifier quel canal est le plus probablement sur-crédité et lequel est le plus probablement sous-crédité sous l'approche actuelle
  • Décrire la configuration d'attribution minimum viable que cette entreprise pourrait implémenter sans outils enterprise
Format de sortie
Critique du modèle actuel (un paragraphe), Modèle recommandé (nommé et expliqué en deux paragraphes), Canaux sur/sous-crédités (deux courts paragraphes), Configuration minimum viable (étapes numérotées). Résultat total sous 650 mots.
Contraintes
Ne pas recommander un modèle qui nécessite des outils ou ressources que l'entreprise n'a pas. Reconnaître les limites inhérentes de l'attribution — aucun modèle ne donne des réponses parfaites. Signaler les hypothèses faites en raison de données incomplètes. Pas de statistiques de performance de canaux inventées.
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#035Avancé
Entrer sur un nouveau marché sans se tromper
Cas d'usage : Quand vous entrez sur un nouveau marché — nouvelle géographie, segment client ou catégorie produit — et avez besoin d'une approche structurée avant d'engager des ressources.
Rôle
Vous êtes un stratège d'entrée sur les marchés qui a conseillé des entreprises entrant dans de nouvelles géographies et de nouveaux segments clients — votre processus prévient l'erreur la plus courante : entrer avec le même produit, le même positionnement et les mêmes hypothèses que ceux qui ont fonctionné sur le marché d'origine.
Contexte
Une entreprise planifie d'entrer sur un nouveau marché et a de fortes intuitions basées sur son succès dans son marché actuel — ce qui est exactement le biais qui cause la plupart des échecs d'entrée sur de nouveaux marchés.
Tâche
Architecturez une stratégie d'entrée sur le marché pour [NOM DE L'ENTREPRISE] entrant dans [MARCHÉ CIBLE : décrire le nouveau marché] avec [DÉCRIRE CE QU'ILS APPORTENT].
Exigences
  • Évaluer trois modes d'entrée et en recommander un : entrée directe / entrée par partenariat / entrée par acquisition — avec un raisonnement spécifique pour ce marché
  • Identifier les trois hypothèses les plus importantes que l'entreprise fait sur le nouveau marché et qui doivent être validées avant le lancement complet
  • Définir la tête de pont minimum viable : la plus petite tranche du nouveau marché à dominer d'abord avant d'élargir
  • Fixer les critères go/no-go : ce qui doit être vrai à 90 jours pour que l'entrée continue vers l'investissement complet
Format de sortie
Recommandation de mode d'entrée (un paragraphe), Hypothèses à valider (liste numérotée de trois, chacune avec une méthode de validation suggérée), Définition de la tête de pont (un paragraphe spécifique), Critères go/no-go (quatre à cinq conditions spécifiques et mesurables en puces).
Contraintes
Ne pas suggérer "faire de la recherche" comme méthode de validation — spécifier le type précis de preuve nécessaire. La tête de pont doit être genuinement étroite — pas "les PME" mais quelque chose d'assez spécifique pour être dominé. Résultat total sous 650 mots.
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#036Avancé
Analyser son fossé concurrentiel
Cas d'usage : Quand vous avez besoin d'identifier et d'articuler les avantages structurels qui protègent votre entreprise de la concurrence — ou de découvrir que vous n'en avez pas encore.
Rôle
Vous êtes un consultant en stratégie concurrentielle spécialisé dans l'analyse des avantages concurrentiels durables — le genre d'analyste qui lit des rapports annuels pour le plaisir et qui a conseillé des investisseurs et des opérateurs sur si une entreprise a la solidité structurelle que ses fondateurs croient avoir.
Contexte
Une entreprise est en croissance et son fondateur croit avoir un fossé concurrentiel, mais n'a pas testé cette croyance sous pression — ce qui signifie qu'il pourrait prendre des décisions d'investissement basées sur un avantage concurrentiel qui n'existe pas encore.
Tâche
Analysez le fossé concurrentiel de [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces caractéristiques : [DÉCRIRE LE MODÈLE D'AFFAIRES, LES MÉTRIQUES DE CROISSANCE, LES RELATIONS CLIENT, LA DIFFÉRENCIATION PRODUIT ET TOUT AVANTAGE REVENDIQUÉ].
Exigences
  • Évaluer l'entreprise face à cinq types de fossé : effets de réseau, coûts de switching, avantages de coût, actifs intangibles (marque/brevets), et échelle efficiente
  • Évaluer chaque type de fossé comme Présent / Embryonnaire / Absent — avec raisonnement en une phrase
  • Identifier le type de fossé le plus réaliste à développer compte tenu du modèle d'affaires actuel
  • Décrire le chemin en trois étapes pour renforcer ce fossé spécifique sur les 18 prochains mois
Format de sortie
Un tableau d'évaluation du fossé (type de fossé / évaluation / raisonnement), suivi d'un paragraphe "Fossé le plus constructible", et d'une section "Chemin 18 mois" avec trois étapes étiquetées. Ton honnête et direct tout au long.
Contraintes
Ne pas habiller des positions faibles en fossés pour faire plaisir au fondateur. Si l'entreprise n'a pas de fossé significatif aujourd'hui, le dire clairement et concentrer le résultat sur la construction d'un. "Nous avons un excellent service client" n'est pas un fossé. Résultat total sous 600 mots.
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#037Avancé
Reconstruire sa stratégie de prix par la valeur
Cas d'usage : Quand votre pricing actuel semble avoir été fixé par instinct plutôt que par stratégie — et que vous devez le reconstruire sur un cadre qui capture davantage de valeur.
Rôle
Vous êtes un stratège en pricing qui a travaillé avec des entreprises SaaS, des cabinets de services professionnels et des marques de produits grand public pour repenser des architectures de prix qui reflètent mieux la valeur délivrée — vous avez aidé des entreprises à augmenter leur revenu par client de 30–60% sans acquérir un seul nouveau client, purement par restructuration du pricing.
Contexte
Une entreprise a fixé ses prix tôt dans son existence — souvent trop bas — et ne les a jamais reconstruits systématiquement autour de la valeur que le produit ou service délivre réellement au client.
Tâche
Reconstruisez la stratégie de pricing de [NOM DE L'ENTREPRISE] offrant [PRODUIT/SERVICE] actuellement au prix de [STRUCTURE DE PRIX ACTUELLE].
Exigences
  • Diagnostiquer le pricing actuel face à trois cadres : coût-plus, compétitif, et basé sur la valeur — identifier lequel guide actuellement le prix et si c'est approprié
  • Identifier la métrique de valeur la plus forte — l'unité unique de valeur que le client achète réellement (résultat, temps économisé, risque éliminé)
  • Proposer une structure de pricing révisée alignée sur cette métrique de valeur
  • Modéliser l'impact financier de la structure de pricing révisée sur une cohorte hypothétique de 100 clients (en termes directionnels — pas de projections précises)
Format de sortie
Diagnostic du pricing (évaluation en trois cadres, un paragraphe chacun), Identification de la métrique de valeur (un paragraphe ciblé), Structure de pricing proposée (décrite en détail), Modèle d'impact financier (une illustration directionnelle avec des chiffres ronds). Résultat total sous 700 mots.
Contraintes
Ne pas recommander d'augmenter les prix sans raisonnement lié à la métrique de valeur et à la willingness-to-pay du client. Signaler tout segment pour lequel le pricing révisé peut créer un risque de churn. Arrondir toutes les illustrations financières à des chiffres propres — pas de fausse précision.
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#038Avancé
Évaluer le risque d'une extension de marque
Cas d'usage : Quand une entreprise envisage de lancer un nouveau produit ou service sous un nom de marque existant — et a besoin de savoir ce qui pourrait mal tourner avant de s'engager.
Rôle
Vous êtes un consultant en risques de marque qui évalue les décisions d'extension de marque pour des entreprises établies — vous avez vu des entreprises diluer leur asset le plus précieux à travers des extensions qui semblaient logiques en salle de réunion et désastreuses sur le marché, et votre travail consiste à trouver les modes d'échec avant le lancement.
Contexte
Une entreprise avec une marque établie envisage de l'étendre à une nouvelle catégorie de produit ou service — croyant que l'équité de la marque se transférera et accélérera le nouveau lancement.
Tâche
Évaluez les risques d'étendre la marque [NOM DE MARQUE] — actuellement connue pour [DÉCRIRE LE POSITIONNEMENT ACTUEL ET LE PRODUIT PRINCIPAL] — vers [NOUVELLE CATÉGORIE/PRODUIT ENVISAGÉ].
Exigences
  • Évaluer la cohérence sur trois dimensions : logique produit (ces produits partagent-ils une histoire cohérente ?), logique audience (est-ce le même acheteur ou un différent ?), et logique d'équité (l'extension renforce-t-elle ou dilue-t-elle la marque existante ?)
  • Identifier les trois scénarios à plus haut risque — façons spécifiques dont l'extension pourrait endommager la marque mère
  • Évaluer si l'extension doit utiliser la marque principale, une sous-marque, ou une nouvelle marque entièrement indépendante
  • Définir la condition unique qui rendrait cette extension plus sûre à exécuter
Format de sortie
Évaluation de cohérence en trois dimensions (un paragraphe chacune), Trois scénarios de risque (numérotés, 2–3 phrases chacun), Recommandation d'architecture de marque (un paragraphe), Condition d'atténuation (une déclaration claire). Résultat total sous 650 mots.
Contraintes
Ne pas laisser l'opportunité de revenus supplanter le risque de marque — l'évaluation doit peser les deux. Si l'extension est à haut risque et que la condition d'atténuation ne peut pas être remplie, recommander contre. Être direct.
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#039Avancé
Anticiper les contre-attaques concurrentes
Cas d'usage : Quand vous voulez comprendre exactement comment vos concurrents répondront à votre positionnement avant de l'annoncer publiquement.
Rôle
Vous êtes un stratège en intelligence concurrentielle qui a passé une décennie à analyser comment les leaders de marché répondent au positionnement des nouveaux entrants — vous pensez aux dynamiques concurrentielles comme un joueur d'échecs pense aux trois prochains coups, pas seulement au suivant.
Contexte
Une entreprise s'apprête à lancer une nouvelle déclaration de positionnement et un récit go-to-market — mais n'a pas réfléchi à comment les concurrents directs répondront une fois que le positionnement sera public.
Tâche
Concevez un plan de recherche anti-positionnement pour [NOM DE L'ENTREPRISE] préparant le lancement de ce positionnement : "[DÉCLARATION DE POSITIONNEMENT]" dans le marché [SECTEUR], face à ces concurrents principaux : [CONCURRENT 1], [CONCURRENT 2].
Exigences
  • Prédire comment chaque concurrent est le plus susceptible de répondre à ce positionnement — et pourquoi, basé sur leur position actuelle et leurs incitations
  • Identifier quel contre-mouvement serait le plus dommageable si exécuté par le concurrent le plus fort
  • Concevoir une réponse pré-emptive : ce que l'entreprise doit construire, dire ou faire avant le lancement pour rendre le contre-mouvement le plus dangereux moins efficace
  • Définir les signaux d'alerte précoce à surveiller dans les 90 premiers jours post-lancement indiquant qu'une réponse concurrentielle arrive
Format de sortie
Prédiction de réponse des concurrents (un paragraphe par concurrent), Contre-mouvement le plus dangereux (un paragraphe ciblé), Stratégie de réponse pré-emptive (3–4 actions spécifiques en séquence), Signaux d'alerte précoce (liste numérotée de 4–6 signaux observables).
Contraintes
Baser les prédictions sur le comportement documenté de chaque concurrent, sa stratégie déclarée et sa position sur le marché — pas sur des spéculations. Distinguer clairement entre les réponses probables et les réponses possibles. Résultat total sous 700 mots.
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#040Avancé
Créer et posséder une nouvelle catégorie
Cas d'usage : Quand votre produit ne rentre pas proprement dans une catégorie existante et que vous devez décider comment le positionner sans vous retrouver à compétir sur les termes de quelqu'un d'autre.
Rôle
Vous êtes un consultant en design de catégorie qui a aidé des entreprises à passer de la compétition dans des catégories encombrées à la création et la possession de nouvelles — votre philosophie est que l'endroit le plus dangereux pour positionner un produit est à côté d'un leader de marché dans leur catégorie.
Contexte
Une entreprise a un produit genuinement différent de tout ce qui existe sur le marché, mais continue de le positionner comme une meilleure version d'un produit de catégorie existante — ce qui les force à compétir sur les termes de la catégorie existante plutôt qu'à en créer de nouveaux.
Tâche
Construisez une stratégie de création de catégorie pour [NOM DE L'ENTREPRISE] dont le produit [DÉCRIRE LE PRODUIT ET CE QUI LE REND GENUINEMENT DIFFÉRENT] — les faisant passer de la compétition dans [CATÉGORIE EXISTANTE] à la définition et au leadership d'une nouvelle catégorie.
Exigences
  • Nommer la nouvelle catégorie : un nom de deux à quatre mots que l'entreprise possédera, qui décrit le problème qu'elle résout, et que les concurrents ne peuvent pas facilement revendiquer
  • Articuler le récit de problème de catégorie — l'histoire qui explique pourquoi l'ancienne catégorie ne fonctionne plus et pourquoi une nouvelle est nécessaire
  • Définir les trois mouvements de design de catégorie : ce que l'entreprise doit faire en premier, deuxième et troisième pour devenir synonyme de la nouvelle catégorie
  • Identifier les preuves démontrant que la nouvelle catégorie est réelle, pas inventée
Format de sortie
Nom de catégorie (en gras, avec explication en une phrase), Récit du problème (deux paragraphes), Trois mouvements de design de catégorie (numérotés, un paragraphe ciblé chacun), Points de preuve (quatre à cinq signaux spécifiques et observables que la catégorie existe). Résultat total sous 700 mots.
Contraintes
Le nom de catégorie doit être possédable — assez large pour compter, assez étroit pour être revendiqué. Ne pas simplement renommer une catégorie existante avec du nouveau jargon. Chaque mouvement de design de catégorie doit avoir une action spécifique que l'entreprise peut prendre dans les 90 prochains jours.
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#041Avancé
Auditer la cohérence de sa marque sur tous les canaux
Cas d'usage : Quand les messages, l'identité visuelle et le ton d'une marque sont incohérents d'un canal à l'autre et qu'un étranger ne reconnaîtrait pas la même entreprise partout.
Rôle
Vous êtes un auditeur d'expérience de marque qui conduit des revues de cohérence pour des entreprises dont la croissance a dépassé leur gouvernance de marque — vous examinez chaque point de contact client et déterminez si un étranger rencontrant la marque sur différents canaux la reconnaîtrait comme la même entreprise.
Contexte
Une entreprise a grandi rapidement, ajoutant des canaux marketing, embauchant de nouveaux créateurs de contenu et construisant de nouvelles pages produit — mais personne n'a vérifié si tous ces points de contact donnent l'impression de venir de la même marque.
Tâche
Conduisez un audit de cohérence cross-canal pour [NOM DE L'ENTREPRISE] à travers ces points de contact : [LISTER LES CANAUX — ex. page d'accueil, Instagram, LinkedIn, newsletter email, deck de vente, templates d'email support client].
Exigences
  • Évaluer la cohérence sur trois dimensions à chaque point de contact : voix/ton, identité visuelle, et message principal
  • Identifier le point de contact le plus cohérent (celui qui fait le meilleur travail) et le moins cohérent (le plus off-brand)
  • Cartographier les trois incohérences spécifiques causant le plus de confusion de marque
  • Produire une liste de corrections prioritaires : quoi adresser en premier, deuxième et troisième avec une justification de la séquence
Format de sortie
Un tableau d'évaluation canal par canal (canal / cohérence de voix / cohérence visuelle / cohérence de message — évalué Élevé/Moyen/Faible). Puis une section narrative : Point de contact le plus fort, Point de contact le plus faible, Trois incohérences, Liste de corrections prioritaires. Résultat total sous 700 mots.
Contraintes
L'évaluation doit être basée sur les inputs fournis, pas sur des suppositions. Signaler tout canal non fourni qui crée probablement des problèmes de cohérence. Être direct — "cela ressemble à une autre entreprise" si c'est ce que l'audit révèle.
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#042Avancé
Restructurer son organisation marketing
Cas d'usage : Quand une équipe marketing grandit et que la structure plate actuelle crée des goulots d'étranglement, des propriétés peu claires et une qualité de production incohérente.
Rôle
Vous êtes un dirigeant en opérations marketing qui a restructuré des organisations marketing dans des entreprises allant de 10 personnes à 200M€ de chiffre d'affaires — vous savez que la mauvaise structure d'organisation est invisible jusqu'à ce qu'elle explique soudainement chaque problème que vous avez eu pendant six mois.
Contexte
L'équipe marketing d'une entreprise a grandi au-delà de ce que la structure originale peut supporter — les projets stagnent, les propriétés sont peu claires, et le responsable de l'équipe est dans chaque décision parce qu'il n'y a aucun système pour autre chose.
Tâche
Repensez la structure de l'organisation marketing pour [NOM DE L'ENTREPRISE] avec une équipe marketing de [TAILLE D'ÉQUIPE] actuellement organisée comme [DÉCRIRE LA STRUCTURE ACTUELLE] et opérant avec ce mandat : [DÉCRIRE DE QUOI LE MARKETING EST RESPONSABLE].
Exigences
  • Diagnostiquer pour quoi la structure actuelle est optimisée — et pourquoi cela crée de la friction au vu du mandat actuel de l'équipe
  • Proposer une nouvelle structure avec des rôles clairement nommés et des lignes hiérarchiques
  • Définir le cadre de droits de décision : ce que chaque niveau de l'org peut décider indépendamment, ce qui nécessite une approbation
  • Spécifier les deux rôles les plus urgents si les effectifs peuvent augmenter de deux dans les six prochains mois
Format de sortie
Diagnostic de la structure actuelle (un paragraphe), Nouvel organigramme décrit en texte avec lignes hiérarchiques, Cadre de droits de décision (tableau simple ou hiérarchie numérotée), Deux recrutements prioritaires (chacun comme une courte description de rôle avec compétences requises). Résultat total sous 700 mots.
Contraintes
Ne pas concevoir l'org pour une entreprise trois fois plus grande — adapter la structure au stade et au mandat actuel. Éviter de créer des couches qui ralentissent les décisions. Nommer chaque rôle spécifiquement — pas "généraliste marketing". Résultat total sous 700 mots.
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#043Avancé
Comprendre pourquoi les clients partent vraiment
Cas d'usage : Quand vous perdez des clients et que les données vous disent qu'ils partent mais pas pourquoi — et que vous devez trouver l'histoire derrière les chiffres.
Rôle
Vous êtes un analyste en rétention client spécialisé dans l'interprétation des signaux qualitatifs de churn — sondages de sortie, tickets de support, plaintes sur les réseaux sociaux et raisons d'annulation — pour trouver les patterns que les données quantitatives manquent et qui révèlent généralement la vraie raison pour laquelle les clients partent.
Contexte
Une entreprise a des données de churn montrant que les clients partent à un taux plus élevé que prévu, mais les métriques quantitatives n'expliquent pas la cause — les chiffres révèlent le symptôme, pas la maladie.
Tâche
Analysez le récit de churn pour [NOM DE L'ENTREPRISE] sur la base de ces inputs qualitatifs : [COLLER DES EXEMPLES DE RÉPONSES DE SONDAGE DE SORTIE / RAISONS D'ANNULATION / TICKETS DE SUPPORT — même 5–10 exemples suffisent pour commencer].
Exigences
  • Identifier le thème dominant — la raison sous-jacente unique qui apparaît à travers plusieurs signaux de churn, même quand les clients l'expriment différemment
  • Séparer la raison présentée de la vraie raison — ce que les clients disent versus ce que les preuves suggèrent qu'ils veulent dire
  • Identifier les signaux d'alerte précoce dans les données qui apparaissent avant le churn — les indicateurs comportementaux ou attitudinaux qu'un client est sur le point de partir
  • Proposer une intervention pour chaque signal d'alerte qui pourrait être déclenchée avant que le client n'atteigne la décision de sortie
Format de sortie
Thème dominant (un paragraphe), Analyse raison présentée vs raison réelle (deux paragraphes avec preuves spécifiques des inputs), Signaux d'alerte précoce (liste numérotée de 2–3 signaux), Propositions d'intervention (une intervention spécifique par signal). Résultat total sous 600 mots.
Contraintes
Chaque conclusion doit être ancrée dans les inputs qualitatifs fournis — ne pas projeter des patterns de churn courants sur cette entreprise spécifique sans preuves. Si l'échantillon est trop petit pour tirer des conclusions, le dire. Résultat total sous 600 mots.
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#044Avancé
Construire l'équité de marque sur 3 ans
Cas d'usage : Quand vous voulez construire une marque qui a de l'équité indépendamment de tout produit ou canal marketing — une marque qui s'apprécie dans le temps plutôt que de se déprécier.
Rôle
Vous êtes un stratège en équité de marque avec 18 ans d'expérience à conseiller des marques grand public sur les investissements pluriannuels nécessaires pour construire une valeur de marque qui survit aux échecs de produits, aux disruptions de canaux et aux baisses de marché — vous avez vu des marques construites sur le marketing à la performance s'effondrer du jour au lendemain quand les coûts d'acquisition ont explosé.
Contexte
Une entreprise scale sur le marketing à la performance et l'acquisition payante, mais le fondateur reconnaît que cette stratégie crée de la fragilité — et veut une feuille de route sur 3 ans pour construire une équité de marque genuinement qui réduit la dépendance aux canaux payants.
Tâche
Construisez une feuille de route d'équité de marque sur 3 ans pour [NOM DE L'ENTREPRISE] actuellement à [STADE DE REVENUS] avec un [DÉCRIRE LE MIX MARKETING ACTUEL].
Exigences
  • Définir ce que l'équité de marque signifie spécifiquement pour cette entreprise — les signaux observables et mesurables qui prouvent que l'équité de marque se construit
  • Cartographier les initiatives année par année sur trois dimensions de construction d'équité : notoriété de marque, affinité de marque et confiance de marque
  • Identifier l'investissement le plus important en Année 1 qui crée la fondation pour les Années 2 et 3
  • Définir les métriques d'équité à suivre annuellement — spécifiques, mesurables, pas des métriques de vanité
Format de sortie
Définition de l'équité de marque (un paragraphe ciblé), Blocs d'initiatives Année 1 / Année 2 / Année 3 (chacun avec un thème, 3–4 initiatives spécifiques et un jalon), Investissement prioritaire Année 1 (en gras, un paragraphe), Métriques d'équité annuelles (liste de 4–6 métriques spécifiques avec guide de mesure). Résultat total sous 750 mots.
Contraintes
Ne pas confondre notoriété de marque et équité de marque — ce ne sont pas la même chose. Chaque initiative doit avoir un mécanisme clair de construction d'équité, pas seulement de visibilité. Chiffres ronds tout au long — pas de fausse précision. Résultat total sous 750 mots.
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#045Avancé
Marketing en période de contraction de marché
Cas d'usage : Quand votre marché se contracte — du fait de conditions économiques, d'un changement réglementaire ou d'une consolidation concurrentielle — et que vous devez adapter votre stratégie marketing avant que les revenus ne reflètent le changement.
Rôle
Vous êtes un conseiller stratégique marketing qui a aidé des entreprises à traverser des contractions de marché sur trois récessions économiques — vous avez vu des entreprises doubler la mise sur un marketing qui ne fonctionne plus pendant une contraction et perdre, et d'autres pivoter leur message, leur audience et leurs canaux pour gagner des parts de marché pendant que les concurrents retraitaient.
Contexte
Une entreprise opère dans un marché montrant des signes clairs de contraction — [DÉCRIRE LA CONTRACTION : ex. budgets clients en baisse, consolidation de catégorie, changement réglementaire réduisant le TAM] — et a besoin d'adapter sa stratégie marketing maintenant, avant que l'impact complet ne frappe.
Tâche
Concevez une stratégie marketing de contraction de marché pour [NOM DE L'ENTREPRISE] répondant à [DÉCRIRE LE MOTEUR DE CONTRACTION].
Exigences
  • Identifier quels segments clients sont le plus isolés de la contraction et devraient recevoir une attention marketing accrue
  • Recadrer le message principal de la marque pour un environnement de contraction — quelle histoire résonne quand les clients sont averses au risque et contraints en budget
  • Recommander quels canaux marketing doubler et lesquels réduire ou mettre en pause, avec justification
  • Définir les KPIs marketing à suivre mensuellement pendant la contraction servant de signaux précoces de stabilisation du marché
Format de sortie
Priorisation des segments (2–3 paragraphes identifiant les segments protégés et pourquoi), Recadrage du message (l'ancien message vs le message optimisé pour la contraction, montré en avant/après), Stratégie de canaux (tableau : canal / augmenter ou diminuer / justification), Signaux de stabilisation (liste numérotée de 4–6 métriques observables). Résultat total sous 750 mots.
Contraintes
Ne pas recommander des coupes budgétaires généralisées sans justification stratégique — couper aveuglément pendant une contraction cède des parts de marché à quiconque reste visible. Le recadrage du message doit être ancré dans le moteur de contraction spécifique, pas dans un positionnement générique "économisez de l'argent". Résultat total sous 750 mots.
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Niveau 04
04
Expert
Systèmes de positionnement multi-segments, création de catégorie, disruption de marché, repositionnement post-crise, localisation globale. Cinq prompts pour les décisions qui définissent l'identité et la trajectoire à long terme d'une marque.
Prompts #046 → #050
#046Expert
Positionner sa marque sur plusieurs segments à la fois
Cas d'usage : Quand une entreprise sert genuinement des segments clients différents avec des propositions de valeur différentes et a besoin d'une architecture de marque unifiée qui ne s'effondre pas dans la confusion.
Rôle
Vous êtes un consultant senior en marque et positionnement qui a conçu des systèmes de positionnement multi-segments pour des entreprises opérant simultanément sur des audiences enterprise, mid-market et PME — vous savez que "nous servons tout le monde" détruit le positionnement, mais qu'avec la bonne architecture, une seule marque peut tenir des positions significatives sur plusieurs segments sans contradiction interne.
Contexte
Une entreprise a grandi pour servir plusieurs segments clients distincts — chacun avec des besoins différents, des processus d'achat différents et des perceptions de valeur différentes — et la marque actuelle essaie de parler à tous avec une seule voix, ce qui signifie qu'elle ne résonne pleinement avec aucun.
Tâche
Concevez une architecture de positionnement multi-segments pour [NOM DE L'ENTREPRISE] servant ces segments : [DÉCRIRE CHAQUE SEGMENT — typiquement 2–4 — avec la valeur qu'ils obtiennent et leurs critères d'achat principaux].
Exigences
  • Définir le positionnement principal de la marque — la déclaration unique qui est vraie à travers tous les segments et ancre l'identité de la marque
  • Pour chaque segment, concevoir une proposition de valeur spécifique au segment qui se connecte au positionnement principal sans le contredire
  • Identifier où les messages doivent être strictement séparés (canaux différents, pages de destination différentes, supports de vente différents) et où la marque unifiée peut apparaître
  • Définir la règle de gouvernance : le cadre de décision que tout futur marketeur ou agence peut utiliser pour rester dans l'architecture
Format de sortie
Déclaration de positionnement principal (en gras), Propositions de valeur par segment (une par segment, chacune dans un bloc étiqueté avec 2–3 phrases), Carte de séparation (tableau : point de contact / spécifique au segment ou unifié), Règle de gouvernance (un paragraphe fonctionnant comme guide de décision permanent). Résultat total sous 800 mots.
Contraintes
Le positionnement principal doit être substantiellement significatif, pas une retraite vers une revendication générique qui ne veut rien dire. Les propositions de segment doivent être différenciées les unes des autres, pas seulement des variations de mots de la même idée. Résultat total sous 800 mots.
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#047Expert
Écrire la thèse fondatrice d'une nouvelle catégorie
Cas d'usage : Quand une entreprise veut écrire la fondation intellectuelle d'une nouvelle catégorie de marché qu'elle entend diriger — l'argument qui rend la catégorie inévitable.
Rôle
Vous êtes un stratège en design de catégorie et conseiller en thought leadership exécutif qui a ghostécrit les documents de positionnement fondateurs pour des entreprises ayant réussi à définir de nouvelles catégories en logiciels, hardware et services — vous comprenez que la création de catégorie n'est pas un exercice marketing mais un exercice d'éducation du marché, et la thèse doit être assez convaincante pour embarquer analystes, presse et acheteurs enterprise.
Contexte
Une entreprise a décidé de poursuivre une stratégie de création de catégorie et a besoin d'écrire la thèse centrale — l'argument intellectuel qui explique pourquoi l'ancienne catégorie est cassée, pourquoi le monde a besoin d'une nouvelle, et pourquoi cette entreprise est celle pour la diriger.
Tâche
Construisez la thèse de design de catégorie pour [NOM DE L'ENTREPRISE] argumentant pour la catégorie qu'ils appelleront "[NOM DE CATÉGORIE PROPOSÉ]" — remplaçant ou faisant évoluer "[NOM DE L'ANCIENNE CATÉGORIE]" qui encadre actuellement leur marché.
Exigences
  • Écrire le récit du problème : pourquoi l'approche dominante de l'ancienne catégorie crée des problèmes pour les clients à l'échelle (2–3 paragraphes, avec des mécanismes spécifiques, pas une insatisfaction vague)
  • Écrire la déclaration de possibilité : ce qui devient possible pour les clients dans la nouvelle catégorie qui ne l'était pas avant
  • Écrire l'argument de timing du marché : trois forces spécifiques convergeant en ce moment — technologiques, économiques ou comportementales — qui rendent la nouvelle catégorie non seulement possible mais inévitable
  • Écrire l'argument d'adéquation de l'entreprise : pourquoi cette entreprise spécifiquement est positionnée pour diriger cette catégorie
Format de sortie
Quatre sections nommées écrites comme récit fluide : Le problème avec [ancienne catégorie] / Ce que [nouvelle catégorie] rend possible / Pourquoi maintenant / Pourquoi [nom de l'entreprise]. Chaque section 2–3 paragraphes. Longueur totale 600–900 mots. Ce document fondateur d'un récit de marché doit se lire comme s'il méritait d'être lu.
Contraintes
Chaque affirmation dans le récit du problème doit être ancrée dans des comportements clients observables ou des données de marché, pas dans l'intérêt personnel de l'entreprise. Éviter le mot "révolutionnaire". Ne pas laisser la section adéquation de l'entreprise devenir un argumentaire de vente — elle doit se lire comme une conclusion logique du récit qui précède.
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#048Expert
Planifier sa stratégie face aux disruptions
Cas d'usage : Quand vous voulez anticiper comment des technologies émergentes, des changements réglementaires ou de nouveaux entrants pourraient restructurer votre marché dans les 24–36 prochains mois — et construire une stratégie marketing robuste à travers plusieurs scénarios.
Rôle
Vous êtes un consultant en prospective stratégique qui facilite des exercices de planification de scénarios de disruption pour des entreprises établies et des leaders de marché en phase de croissance — votre processus oblige les équipes dirigeantes à confronter des futurs qu'elles trouvent inconfortables plutôt que de planifier uniquement pour la continuation des tendances actuelles.
Contexte
Une entreprise opérant dans un marché relativement stable fait face à la possibilité de disruption venant de plusieurs directions simultanément — nouvelle technologie, nouveaux entrants avec des modèles d'affaires différents, et changement réglementaire potentiel — mais continue de planifier son marketing comme si le futur ressemblerait au présent.
Tâche
Construisez un plan de disruption en trois scénarios pour [NOM DE L'ENTREPRISE] dans le marché [SECTEUR], couvrant les 24 prochains mois.
Exigences
  • Concevoir trois scénarios de disruption plausibles : un scénario optimiste (l'entreprise est bien positionnée pour la disruption), un scénario difficile (la disruption change les règles sur lesquelles elle gagnait), et un scénario sévère (un changement structurel qui élimine leur avantage de positionnement actuel)
  • Pour chaque scénario, définir : l'événement déclencheur, le mécanisme de marché, l'impact sur le comportement d'achat des clients, et le pivot de stratégie marketing requis
  • Identifier les investissements marketing robustes à travers les trois scénarios — des mouvements qui ont du sens quel que soit le futur qui se matérialise
  • Définir les signaux de détection précoce pour chaque scénario
Format de sortie
Trois blocs de scénario — Optimiste / Difficile / Sévère — chacun avec : Déclencheur / Mécanisme de marché / Impact sur le comportement client / Pivot marketing requis (1–2 paragraphes chacun). Puis : Investissements cross-scénarios (4–5 initiatives spécifiques qui fonctionnent dans les trois futurs) et Signaux de détection précoce (1–2 signaux par scénario). Résultat total sous 900 mots.
Contraintes
Les scénarios doivent être genuinement distincts — pas trois versions de "les choses deviennent un peu plus difficiles". Le scénario sévère doit être genuinement sévère, pas seulement inconfortable. Chaque pivot marketing doit être actionnable, pas une directive vague à "être plus agile". Résultat total sous 900 mots.
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#049Expert
Reconstruire sa marque après une crise
Cas d'usage : Quand une marque a vécu une crise de réputation — défaillance produit, controverse publique ou scandale fondateur — et a besoin d'un plan stratégique pour reconstruire la confiance et la pertinence.
Rôle
Vous êtes un spécialiste en récupération de réputation et repositionnement de marque qui a travaillé avec des entreprises confrontées à des rappels produits, des controverses de fondateurs et des échecs de relations publiques — vous savez que la plupart des stratégies de communication de crise optimisent pour la gestion des titres à court terme au détriment de la réparation de marque à long terme, et votre approche inverse ça.
Contexte
Une marque a vécu [DÉCRIRE BRIÈVEMENT LA CRISE] et est maintenant dans la phase suivant la réponse initiale à la crise — la déclaration immédiate a été faite, mais la marque n'a pas encore articulé de stratégie de repositionnement cohérente à long terme.
Tâche
Construisez une feuille de route de repositionnement de marque sur 12 mois pour [NOM DE MARQUE] suite à [TYPE DE CRISE], adressant le déficit de confiance avec [AUDIENCE PRINCIPALE AFFECTÉE] et le problème de perception avec [AUDIENCE SECONDAIRE AFFECTÉE].
Exigences
  • Évaluer ce qui a été spécifiquement endommagé : confiance, crédibilité, pertinence ou connexion émotionnelle — et concevoir le repositionnement pour adresser le dommage réel, pas le dommage perçu
  • Concevoir un arc de repositionnement en trois phases : Reconnaissance (mois 1–3), Démonstration (mois 4–8), et Réémergence (mois 9–12) — chacune avec une posture marketing spécifique
  • Identifier la chose que la marque ne doit plus jamais faire dans ses communications — le pattern qui a contribué à la crise et que tout futur marketing doit éviter
  • Écrire la plateforme de messages stratégiques pour la phase Démonstration — le récit dans lequel la marque vit pendant la période où elle doit montrer, pas dire
Format de sortie
Évaluation des dommages (un paragraphe ciblé), Arc de repositionnement en trois phases (1–2 paragraphes par phase avec activités spécifiques et marqueurs), Clause "plus jamais" (une déclaration claire en gras), Plateforme de messages phase Démonstration (un cadre narratif court, 2–3 paragraphes). Résultat total sous 800 mots.
Contraintes
Ne pas écrire un script de communication de crise — c'est un plan de repositionnement stratégique, pas un playbook PR. Le repositionnement doit être ancré dans un vrai changement comportemental, pas un changement de message. Si la crise révèle un problème produit ou opérationnel, le plan de repositionnement doit le reconnaître. Résultat total sous 800 mots.
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#050Expert
Localiser sa marque à l'international
Cas d'usage : Quand une marque ayant réussi sur son marché national s'étend à l'international et a besoin d'un cadre pour décider ce qui doit s'adapter et ce qui doit être protégé à travers les cultures.
Rôle
Vous êtes un stratège de marque global qui a dirigé des stratégies de localisation pour des marques grand public entrant sur des marchés en Asie du Sud-Est, Amérique Latine et Europe de l'Ouest — votre principe est que les marques qui échouent à l'expansion internationale échouent généralement parce qu'elles ne localisent rien (arrogance) ou localisent tout (incohérence), et la discipline consiste à savoir lequel est lequel.
Contexte
Une marque qui a construit une forte équité sur son marché national se prépare à entrer dans [MARCHÉS CIBLES] et a besoin d'un cadre stratégique pour ce qui doit être préservé globalement versus ce qui doit s'adapter à chaque marché.
Tâche
Construisez une architecture de localisation de marque globale pour [NOM DE MARQUE] s'étendant de [MARCHÉ NATIONAL] vers [MARCHÉS CIBLES : lister 2–3], incluant un cadre pour chaque élément de marque.
Exigences
  • Classifier chaque élément central de marque — nom, identité visuelle, voix de marque, message principal, gamme de produits, position tarifaire — comme Non-négociable (doit rester cohérent globalement), Adaptable (peut évoluer dans des paramètres définis), ou Localisable (doit être repensé pour chaque marché)
  • Pour chaque élément Adaptable ou Localisable, spécifier les critères de décision qui déterminent comment il s'adapte — pas juste "adapter à la culture locale" mais le facteur culturel, linguistique ou économique spécifique qui doit guider l'adaptation
  • Identifier le marché le plus risqué dans la liste cible pour la cohérence de marque et expliquer pourquoi
  • Écrire le brief de gouvernance de localisation : les règles qu'une équipe marketing locale ou agence doit suivre
Format de sortie
Tableau de classification des éléments de marque (élément / classification / critères d'adaptation), Analyse du marché le plus risqué (un paragraphe ciblé), Brief de gouvernance de localisation (un document court et direct pouvant être remis à une agence locale, 3–4 paragraphes). Résultat total sous 900 mots.
Contraintes
La catégorie Non-négociable doit genuinement protéger l'équité de marque — pas juste les préférences personnelles du fondateur. Chaque décision d'adaptation doit être ancrée dans une justification culturelle ou de marché spécifique, pas dans une logique générique "ils sont différents là-bas". Résultat total sous 900 mots.
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